第四：资源的投入流程设定。

　　资源的投入需要精密的测算，才能产生出应有的价值，而且投入的流程中，投入的时机极为关键，就你中国大厨炒菜的火候的一样，在流程的设定中，我们要设定出几个关键的“大厨”岗位，由他们来决定具体的时机。我们很多公司流程的设定里，没有充分考虑好权限事宜，这会使流程看起来就是一张完美的废纸。比如我们对KA商超海报的投入，我们一些管理者很难具体评估出海报的不同时段的有效性差别。只有一线的业务经理，才会知道商机的不同结果。所以营销资源投入流程的设定，一是要流畅，二是要权责利分明。

　　第五：资源的投入产生价值评估与总结。

　　曾子说过，每日要多次的反醒自己，我们每一件重要的事情都要进行有效地总结与评估，我们资源投入犹是如此。很多钱不是因为他实际花了，就能证明他应该花掉，或者证明它花得有价值。我们的资产投入价值评估要在以下四个方面上问几个为什么，怎么样。首先是我们预期的目的达没达到。这是最重要的，我们花高薪请了个产品经理，那么它规划的产品改进达没达到目标？我们花费四十万的广告费用，它的知晓率上没上升？诸如此类的问题要求解。其次是我们的花销是不是真的合理？有没有投入不足的时候，挖井还差三尺出水却没有了继续的资源？有没有投入过度的时候，一个和尚有水吃，三个和尚却要没水吃？第三点：资源投入的负面影响如何，因为A工作的投入对于B项目的负责影响多大，下一步怎么样改进？第四点：资源投入阶段性评估后，后续的时间里，产生相关的价值由谁来跟进，谁来关注相关的效果等。总之评估是个再塑造修正的过程，一定要认真进行。

　　第六：让资源投入的价值外产生潜在价值，在物质价值外产生精神价值。

　　这一点极为重要，是因为只有高手才会关注。我们花费巨大的资源挖口井，不仅仅是要实现喝水的目的，还要考虑是解决浇田的应用；不仅仅要考虑今年的丰足，还要思考未来的发展。那么这口井多花一些钱也是值得的，它的价值得到了优化。因为一口井的存在，我们几户人家可能就变成一个大村落，形成一个文化的集合体，这就是精神价值。

　　王老吉（加多宝）的成功就在于在“怕上火”的人群中挖井，解决怕上火的问题同时，形成了一个巨大的凉茶产业。万里长城的存在，不但在秦汉时期起到了防敌入侵的作用，而且在中国人的精神上也是发挥了不可估量的价值。至于资源投入在当时对社会的影响我们暂不评论。我们要表达的就是要让资源持续的发挥效力，在投入上要有精心的策划。

　　营销的资源永远是有限的，所以我们让每一分钱价值最大化，任重而道远。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： liwanli203@16.com

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