中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 企业文化管理是企业管理的最高境界

企业文化管理是企业管理的最高境界


中国营销传播网, 2015-11-04, 作者: 李从选, 访问人数: 1545


  企业文化,是企业每个员工价值观、语言、行为方式在无监控下的自然流露,是企业每个员工的行为方式的习惯,这种为人处世和做事的方式习惯,已经刻在员工的大脑中、融化在员工血液中,成为约定俗成的自觉自愿的行为方式与工作习惯。

  企业文化是企业管理的最高境界、也是高效管理的最佳工具!

  企业文化就像酱缸,无论是正面还是负面的企业文化,一旦形成,就可以把新进入企业的员工很快塑造成你想需要或者你不想需要价值观和行为方式的员工。

  制度如果经常被违反;制度如果在监控、监督时才被准守,那就不是企业文化。

  口号、标语可以体现企业想要的文化,但口号标语不是企业文化,比如很多企业的文化都是“以人为本”,但如果不考虑员工的利益、健康、福利、职业发展提升,管理严苛,以人为本就只是口号,是空洞的说教而已。

  企业文化养成三部曲

  最高领导(或者部门最高长官)及企业高管们对想要的企业文化不遗余力身体力行!身教胜于言传。

  制度转变成文化,也就是企业文化的养成,需要大力度的及时的奖惩来强化你想要和不想要的东西,把制度培育成企业文化;

  对于想要的企业管理文化持续多年的坚持,让所有人的行为成为习惯。我个人认为要坚持五年以上,才能初步形成一种文化风格与文化惯性,然后长期坚持坚持下去,新员工进来看到所有人都是这样做事的,也就自觉会很快养成企业文化,并传承下去。






关于作者:
李从选 李从选:李从选,人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师;中山大学EMBA班特约讲师,国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问,上海流通研究所特约研究员。现任滇虹药业副总经理。联系电话:15096603830  15000736048,0871--8356410,电子邮件: licx6600@126.com
查看李从选详细介绍  浏览李从选所有文章  进入李从选的博客


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有1人投票,平均得分: 10.00。



       

主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

       

版权所有 © 2000-2015 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与 联系

本页更新时间: 2017-05-24 05:32:19