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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 背猴子的诸葛亮

背猴子的诸葛亮


中国营销传播网, 2015-08-26, 作者: 龚明勇, 访问人数: 6021


  大家都知道三国时候的诸葛亮鞠躬尽瘁,死而后已的故事,放在以前,我们对他都十分敬佩,有这样的劳模典范,国之栋梁,以身作则,何愁带不好团队,成不了千秋伟业。但是,丞相最终累死五丈原,蜀中无大将,廖化做先锋,最终蜀国亡国,这都是有深层原因的。

  话说刘备托孤之后,诸葛丞相化悲痛为力量,六出祁山南征北战,作为军政一把手的他白天处理公务,事必躬亲,夜里还常常亲自批复公文。负责文书工作的主簿杨颙看不下去了,劝他说:“治理国家是有制度的,上司和下级做的工作不能混淆。请允许我以治家作比喻:现在有一个人,命奴仆耕田,婢女烧饭,雄鸡报晓,狗咬盗贼,以牛拉车,以马代步;家中事务无一旷废,要求的东西都可得到满足,悠闲自得,高枕无忧,他自己只要吃饭饮酒而已。忽然有一天,他对所有的事情都要亲自去做,不用奴婢、鸡狗、牛马,结果劳累了自己的身体,陷身琐碎事务之中,弄得疲惫不堪,精神萎靡,却一事无成。难道他的才能不及奴婢和鸡狗吗?不是,而是因为他忘记了作为一家之主的职责。所以古人说坐着讨论问题,作出决定的人是王公;执行命令,亲身去做事情的人,称作士大夫。因此,丙吉不过问路上杀人的事情,却担心耕牛因天热而喘;陈平不去了解国家的钱、粮收入,而说这些自有具体负责的人知道,他们都真正懂得各司其职的道理啊。如今您管理全国政务,却亲自校改公文,殚精竭虑,终日汗流浃背,不是太劳累了吗?诸葛亮深以为然,但是无法做出改变,最终倒在了工作岗位上。

  在我看来,这就是典型的领导替下属背猴子,诸葛亮丞相不放手任用下属,凡事兢兢业业,亲历亲为,就是帮下属背了不应当背的猴子,按照管理学原理,组织中每个人体能不一,职责所限,只能背有限的猴子(即工作职责),而诸葛丞相虽然超有责任心,但是因为背负了太多下属的猴子,让下属失去锻炼的机会,己死国亡,得不偿失。

  作为领导,要懂得纲举目张的道理,管理要抓住重点,任用下属各司其职,让下属管自己的猴,自己养自己的猴,心有余力,站得高看得远,才能统御全局。

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