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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 由“兔子吃狼”故事“评管理”

由“兔子吃狼”故事“评管理”


中国营销传播网, 2015-08-18, 作者: 王运启, 访问人数: 1820


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   故事续:在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静,兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后,被激发了灵感,于是他抓住了一只羚羊说:“如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你”。于是,羚羊无奈的答应了老虎,而老虎也悠然自得的进了山洞。可是三天过去了,也没有见羚羊领一只动物进洞。它实在憋不住了,想出来看看情况。羚羊早已不在了,它异常愤怒。正在暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章题目是:《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》! 

  点评:留住好员工是企业发展的第一课。企业发展得再好,再怎么强大,也不能忽视对员工的细节管理,采用的是制度与人性双重标准的管理。再伟大的理想、再好的项目,一个人不可能做大的,想做大事的老板和只想赚钱的老板是不同的;想做大事的员工和只想求生活的员工也是不同的,企业要因人而异。企业需要明白,只有员工不断为企业付出,企业才会有源源不断的动力,也才能有丰裕的“食物来源”。 

  故事对企业管理的其它启示:

  启示1:这是一个竞争激烈的时代,更是一个“优胜劣汰、弱肉强食”的时代,如同故事中兔子与狮子的战略合作,所以能很轻易地消灭掉狐狸和狼等,关键在于如何帮人而不被别人淘汰或吃掉。同时,企业需要与内部员工和外界形成战略联盟,这样才会具备相当强大的资源和能力。并且企业家要有危机意识,绝不能轻视、忽略任何一个对手,即使今天还是很弱小的对手。积极实现优势互补,互通有无,这样企业或个人就能爆发出巨大的发展能量。

  启示2:企业也是一个生命体,很像一个人的成长过程,都要经历婴幼儿、童年、少年、青壮年和老年阶段。在这个漫长的过程中,企业既要保证不过早夭折,还要具有长远的战略眼光,保证强盛的青壮年时期不走弯路。关键还是如何管理﹑如何布局全局发展目标,让企业去适应整个市场的发展,给员工搭起大舞台,让他们尽情地挥洒他们的智慧和灵感,企业同样感受到许多的回报。

  启示3:在兔子和狮子组成的团队中,狮子可以享受到美餐,而兔子可得到长期稳定的庇护,既说明团队的重要性,也说明选择好老板比选择好企业更为关键。同时,企业中所有的规章制度或严明的组织纪律,都是建立在相互信任与合作关系基础上的。而这也恰恰印证着团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我,而是要充分利用和发挥团队成员个体优势的。

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