鼓手是一个乐队的统领，乐队演奏的好坏在很大程度上由他来决定。实施名牌战略也需要一个统领全局的角色，它就是企业管理。名牌战略实施初期，需要有计划的组织管理实施，包括名牌战略目标的选择、战略制定、战略的执行、反馈以及战略的修订。在名牌战略的持续期，也就是名牌建立后的维护期，还需要创新管理，以便不断扩大名牌的美誉度和知名度，同时不断创造新的名牌。可见，管理是名牌战略有效实施的重要指挥，它带领企业从一般走到知名，从知名走向驰名；它集合企业资源从小做到大、从大做到强。

　　乐队的演奏受听众喜欢、得到听众的认可，除演奏的好外，还要有好的音乐乐谱，而好的音乐需要有好的作曲家来创作。名牌战略的实施与乐队一样，也需要有知名的“作曲家”创作出受消费者欢迎的优质的新产品，这些作曲家就是企业的创新能力。随着经济全球化的推进，市场竞争越来越激烈，名牌产品也在激烈的竞争中此消彼涨，能长期受欢迎，拥有持续竞争力的名牌产品必须不断创新，增加产品的新功能，拓展产品的新内涵。市场没有常胜者，与其让别人超过自已,不如自己主动超过自己。从企业自身来说，创新是保护品牌、延续品牌的最好方式。从消费者来说，创新是获得更多超值享受的源泉。因此，企业需要培育自己的作曲家来给消费者提供更多的美妙产品。

　　以上对名牌战略的“曲解”强调了实施名牌战略的几个重要环节，与乐队一样，如果能做到各司其职，则企业产品就能受到消费者的青睐，企业就能保持持久的竞争优势，获得长久的经济收益。

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