说到作死的白酒企业，我不得不要说一下董酒，可以说这是当前作死中的极品，古董级的作死企业！拥有众多无可比拟的殊荣，比如老八大名酒，国家保密配方，独特的董香型，130多种名贵中药材入曲……各种令人眼花缭乱的传家宝，却没有让董酒获得很好的市场份额，自从上世纪九十年代和幽幽沱牌一起唱响中国之后，这个企业一直处于各种找不到北中。不知道是中国白酒丛林太大，还是因为企业没有了指南针，总之让人揪心。在成都朋友聊天中，有大佬谈及董酒说2014年销售才1个多亿，不管数据是否属实，对董酒来说都是蛮大的打击，就连我这个略懂董酒的人都忍不住替他惋惜。这么少的销售金额，如何能够承载董酒的未来？

　 1997年：董酒崩塌，振业入主

　　上世纪90年代盛极一时的董酒，因为老董事长的辞世，管理的松弛和内部的混乱，让这个名门之秀迅速崩塌，一度停止生产，市场迅速萎缩。面对迅速崛起的市场经济和川酒军团一路高歌走向全国，这个辉煌的品牌却渐渐淡出了人民的视野，成为一个不为人知的小酒厂，苟延残喘在遵义城的山水中，以至于到了资不抵债的境地。最后地方政府不得不将其拱手让给深圳振业集团，以维系董香一脉的香火。

　　但是1997年入主董酒之后的深圳振业到2007年总共10年时间里，除了在资本上给予了一些注入之外，并没有从根本上解决董酒市场营销From EMKT.com.cn的问题，甚至连生产都没有恢复，只是保留了一部分生产，为董酒延续了10年的光阴。也就是这10年，让董酒彻底从中国消费者的视野中落幕，曾经一度客商云集人流鼎盛的“董苑”，也在这十年中变成了杂草丛生的废苑。

　　老谋深算的振业接手了这个烫手山芋之后，才发现原来白酒市场不是那么好玩的。本想迅速做出一点业绩，然后运作上市，但是没想到生不逢时，在亚洲金融危机的冲击下，以及朱镕基上台的反腐及下岗改制浪潮下，中国白酒迎来了1998年到2002年中国白酒第一轮调整，这让原本充满各种性冲动的深圳振业，面对董酒的这张破床，四面楚歌风萧萧兮的惨景，振业这个“霸王”不得不选择别姬。市场处于下滑期，未来路在何方还未尝可知，振业几次尝试之后，发现这个大家口中的香艳董妃，不过是一个消瘦得皮包骨的“芦柴棒”，这让雄才大略纵横捭阖的振业，如何能够有兴趣继续玩耍下去，更何况振业后宫充裕，各色嫔妃美艳动人，眼前这个佳人不过是传说，于是乎选派了一个大内总管留守下来，对董酒进行美其名曰“保护式”看守，不生产不营销，只是保留部分市场继续延续。

　　2004年：命不该有，董酒再入冷宫

　　然而，让振业万万没有想到的是，2003年起中国白酒市场却又开始了新的增长苗头，此后一直增长到2012年。如果这10年时间里，振业抓住机会奋力一博，也许董酒这个老酒完全有可能老树发新芽，重新焕发昔日荣光。也不知道是董酒命里该绝，还是振业命不该有，好不容易过了行业“大姨妈”期，没想到2004年7月23日一场大火，将董酒保留下来的一点嫁妆——240吨基酒付之一炬，也不知道是老天爷不长眼，还是振业命里无缘，总之这把火烧的有点“蹊跷”。让很多原本对董酒振兴的还存在幻想的人，梦想彻底破灭了。

　　最后的幻想也破灭了，振业也没有了办法。基酒也没有了，市场如果做大了，没有烧掉的基酒根本不够用，而且恢复生产需要投入大量的费用，市场营销也要投入大量的费用，可以说前途未卜。而且振业作为资产管理公司，根本不懂酒。

　　就这样，这个1992年酒突破1万吨工程的老八大名酒，比茅台突破万吨工程还早的董酒，只能选择继续被雪藏。冷宫啊冷宫，本宫一直都在冷宫！没有办法，继续“保护式”看守下去吧，就这样一待三年又过去了，中国白酒黄金发展期的三年，彻底与董酒无缘了。到了2007年振业才又想起来了，远在黔北的山里还有一个董酒，这么好的市场环境，如果再不弄的话，就彻底没有机会了，可能连转手的机会都没有了。

　　2008年：辛辛苦苦干十年，一夜回到解放前

　　精明的振业，似乎看到了什么机会，于是乎找来了白酒包装界的泰斗花了两百多万设计了两款产品，然后又从广东找来了一支营销团队，全面进驻董酒，以打造市场提升销量。这个营销团队还是蛮拼的，而且也很专业，但是对于一个老酒厂，一个沉寂了10年的酒厂，要想迅速起销量其实很难，而且当时两百多万设计的产品，价格定在300多元，其实蛮难销售的，因为剑南春也不过是200多最好卖，中国白酒当时最畅销的价位是60-80元，有口子窖等各种名酒及区域酒占据着。这个时候大家都在冲击的价位是100元价位，以洋河海之蓝、五粮春为代表的价位层，两百元价位层成功的产品很少，董酒要想在这个价位层迅速开启市场其实非常难。当时很多名酒厂靠的还是光瓶酒的量在支撑，比如说衡水老白干，如果没有几块钱的光瓶酒做基础，很难有十八酒坊的成功。

　　但是振业不怎么想，这是一块美玉，国家保密配方，比茅台还多一次的国秘董酒，怎么可能走大众化路线呢？更重要的是，如果走大众化的路线，振业坚守10年的市场估值将付之东流，根本不可能在资本市场上获得很好的溢价，也就是说转手会非常难。所以振业“看守政府”只能在违背市场规律的前提下，拔高整个董酒的市场价位，不断地堆砌那个所谓的国家保密配方，以营造稀缺性获得资本市场的高价值。这是营销团队所不能理解的，人家是要溢价，你们要销量，有钱的是大爷。花钱的人和干活的人理解不一致，最后发生的一幕也就自然可以理解了，2008年11月7日董酒销售团队集体辞职，一时之间行业震惊，仅仅一年时间，刚刚有点重返酒界的董酒，市场荒废不说，瞬间又跌回了解放前。

　　再易其主，董酒的春天来了？

　　2007年是董酒一个新的转折点。新资方的进入和振业的退出，让这支原本属于振业用来做业绩的雇佣军，成为了这场资本盛宴的“牺牲品”，或者说根本谈不上牺牲，大家各取所需，振业把这个烫手山芋终于成功转手给来自福建的投资人了，而销售团队这一年也拿到了自己应有的回报。只是，这几匹来自福建的“狼”，要想做好董酒其实很难，2008年这段时间如果“福建狼”抓住白酒上升的趋势，不断放大董酒的市场，董酒还有机会获得一线生机，只要顺应市场发展的潮流还能在白酒市场上咬到不少肉。但是这几匹福建来的狼似乎并不急于捕猎，或者根本不用去捕猎，人家资金充裕，不是振业可以比的（这其实是不可能的）。回过头来看看，其实这几匹狼根本不懂酒，被振业忽悠之后，把董酒当成一个传家宝一样去看待，似乎这是一个可以千秋万代的伟业，所以不能急于做市场，要做好内部管理和生产重建，至于市场的事情慢慢来。这个种想法本身没有问题，但是有点像单相思者的一厢情愿，在最好的时期没有下手也没有做最正确的事情，可以说这是新资方进入后董酒战略最大的失误。

　　福建来的几匹狼想围猎，打一个大大的江山，于是不断地恢复生产，夯实内部管理团队，培养自己的队伍，但是时间不等人，2012年好不容易恢复到历史最高产能，中国白酒市场却全面溃败。这好像在重演振业入主一年后的情形，历史如此的相似。接下来的日子大家也就可想而知了，市场建设异常艰难，在白酒的丛林里，不管你是来自哪里的狼，如果你不遵循市场发展的规律，抓住市场的风口，迅速做出自己的表现，那么等待你的只有遗憾和感叹，或者抱着那几个所谓的国密去敝帚自珍去吧!

　　没有市场，一切宝贝，都是有市无价的自怜，没有人会同情你，在市场竞争的浪潮中，只有你找到了自己的市场，你才能拥有自己的未来，才可能获得自己的荣耀。这一切似乎与董酒统统无缘，新接手的投资人没有吸取振业的教训，而是陷入了振业的忽悠怪圈中。这就像北京琉璃厂的商贩，把一个原本一般的玩意，忽悠给买家之后，买家心理上自然堆砌这种稀缺的认知。人，真是一种很奇怪的东西，你根本叫不醒那些处于自我催眠中的人，你也永远不要叫醒那些被人催眠的人，就这么让他们继续睡着其实挺好的。

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