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2015,哪些老板不值得跟随


中国营销传播网, 2015-04-03, 作者: 梁胜威, 访问人数: 3260


  最近,有一位微友问了一个很令我纠结的问题,问什么样的老板不值得跟随。这个问题令我始料未及,我真的从来没有想过这个问题,但仔细想想,这确实是很多打工者都在思考和想得到答案,因为微信上说2015年你跟谁在一起很重要,尤其是自己跟随的老板或师傅。古人有云:“近朱者赤,近墨者黑”。当年要是跟随着马云,估计已经成为了亿万富翁;跟随着比尔盖茨,可能也做了不少善事。话归正题,以笔者的愚见,觉得以下几类老板不值得跟随。  

  第一类:没有战略眼光的老板

  什么是战略眼光?战略眼光就是指一个人具有的前瞻性,比对手或比其他人早发现商机,早洞察到苗头,能一叶知秋,这是先觉者。正如古人常说的“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一城。”谋全局者和谋万世者就是具有战略眼光之人。

  其实,老板的战略眼光就是能够在竞争对手之前发现企业可能存在的机会和可能面临的威胁,具有一定的预见能力,当然这种预见不是拍脑袋的,而是通过周密细致的分析、判断而作出的一种理性的决策。由于有了这样的判断和决策,企业可以及早采取行动,避免困境或危机出现,及时把握商机,高效率地进行运作。有战略眼光的老板往往还敢于舍弃,我们常说的会下棋之人常常是会舍棋之人,而不是只懂得保棋之人。舍车保帅就是一种战略眼光的具体表现。

  相反,没有战略眼光的老板通常表现在以眼前利益为根本,像一个财务人员一样,天天计较着眼前的一毫一厘、一城一池,每次买卖赚多少,每次活动盈利多少,小到每一个单品、每一个人员为他盈利多少都在天天计算着,而不是“谋全局”盈利,也不是要想得到美人就要先给出“20头猪”的欲擒故纵者。比如生活用纸行业的某些老板,看到2008年之前生活用纸供不应求,行业超常发展,以为行业长期会以超过10%增长率增长,跟随着行业老大们恒安、维达、金红叶、中顺上马进口大机器生产原纸,结果到了2010年后行业产能大爆发,产品竞争达到了前所未有的程度,许多上马大机器后的小企业只能度日如年,资金链断裂,企业命悬一线。当然,这样的老板也能做个商人,但不太可能成为大老板,既然他以眼前利益重于长远利益的,那你跟随他相信也不会有什么好果子吃,他的将来也不会有太大作为,你跟随一个没有将来的老板你能有作为吗?  


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