第二类：缺少人情味的老板

　　这类老板为什么不值得跟随？主要原因是因为他们“过桥抽板”，大凡没有人情味的老板，他们只要结果不管下属死活，冲锋陷阵是你笨，分享猪肉没你份。职场上很多这样的故事，我的一位朋友跟我说起当年的老板至今还是愤愤不平。他说他刚从陕西读完书出来到东莞就跟了一位潮州老板，从车间工人做起，跟着老板南来北往，睡火车、睡地铺，没日没夜地拉客户，研究产品，从一个业务员一直做到管理50多号人的营销From EMKT.com.cn总经理，在这个厂整整干了20年，到最后公司准备上市的时候，老板把股份都分给了他的亲戚朋友。我的这位朋友最后只能选择离开，虽然这家公司到现在还没有上市，但他总觉得20年的青春奉献很不值得。我宽慰他说，你现在不是干得好好的吗？你也得到了你现在的名誉和地位，难道你一定要有股份才觉得公平吗？不过，我们反过来思考，老板这样做确实有点“过桥抽板”的味道，至少缺少了人情味。难怪雷军说2015年后没有打工仔，只有合伙人。如果老板找的是合伙人，你也不会有“过桥抽板”一说，只是合适不合适而已。　　

　　第三：埋怨下属的老板

　　人非圣贤，孰能无过，既然是人，总存在这样或那样的不足。对下属过于挑剔，整天埋怨下属这样不对，那样不满意，搞得下属身心交瘁，无以面对，令下属心生怨气。埋冤下属的老板通常都是没有责任心的老板，也是缺少担当的老板。缺少担当的老板是很难成大事的，埋冤下属的目的就是不负责任的具体表现，把功劳收归自己，把问题推卸给下属。总有一天，这样的老板会把你卖掉。诸葛亮用马谡失了街亭，难道是马谡错在先吗，应该是诸葛亮用人失察，或者是没有把事情交代清楚。事后诸葛亮不但自认错误，还挥泪斩了自己的爱将马谡。后人没有怪责诸葛亮，反而把他树立为神，罗贯中还在三国演义里不惜笔墨的大力歌颂。为什么？因为诸葛亮没有埋冤马谡！　　

　　第四类：不愿意变革的老板

　　2015年是所有企业都要面临的变革时代，一是“互联网＋”给很多的产业带来新机会；二是“亚投行”给中国企业吹来一股新南风；三是国企深度改革和法治社会、福利社会在中国越来越体现出一种公民机遇；四是中国企业从“引进来”到“走出去”的时候了。假如面对着如此大的浪潮袭来，老板还不思变革、固执己见、刚愎自用、墨守成规，那么，这样的老板唯一的道路只有一条，那就是等着把企业送进关闭之道。这样的老板你愿意跟随吗？　　

　　梁胜威：十二年营销管理，十年企业咨询服务；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理。咨询或交流请发邮件。邮箱：lsw812@16.com

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