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企业管理者如何自我管理 7 上页:第 1 页 自己为了谁? 什么样的心态就有什么样的作风,什么样的作风就有什么样的表现,什么样的表现就有什么样的环境,什么样的环境就有什么样的人,什么样的人就有什么样的领导,什么样的领导就有什么样的团队,什么样的团队就有什么样的结果。这就是因和果的关系,我们称之为因果定律。佛教大德高僧星云大师说:“万法皆空,因果不空。”宁可不信佛,但不能不信因果。因为不信佛,佛祖慈悲,不会降罪伤害我们。但是不信因果、不明因果、不知因果、不顺因果而行,则后果不堪设想。因为“因果”是亘古今而不变,历万劫而常新的真理。大至国家兴衰,小至个人得失,追根究底,其中的一切过程,惟有“因果”二字才能予以说明。 有因就有果,这是自然规律也是科学真理,别人对你怎么样源于你对别人怎么样,要想别人对你好,自己首先对别人好。要想获得丰收的喜悦,必然要付出劳作的辛苦和汗水。你要发财就种下发财的因,好比农民每年春耕要播种,要做的是先买一些种子,把买来的种子撒在土壤里然后精心呵护,等到收获的季节就能迎来金谷盈囤丰旧岁,香稻满库庆新春的欢乐。 走出去,走进去,走上去 从长远管理角度来讲,没有成功的企业,只有时代的企业。没有常胜将军,只有永葆激情的战将。时代发展容不得我们半点大意,落后就要挨打,落后就要出局。 不落后不出局的方法就是学习,学习是进步的阶梯,唯有不断学习不断总结不断创新才能不断进步。学习的方式方法很多,但留给我们的时间有限,所以学什么和如何学尤为重要。最有效的学习就是言传身教,这里说的是走出去。例如企业之间相互学习相互借鉴,派驻相关人员深入到学习的单位虚心请教。学成后把学到的知识及时分享给每个人。学不是目的,要的结果是学以致用。走进去就是走进客户企业,了解客户需求,为客户量身定制服务方案。这种方案绝不是西医的模块化和流程化,看似很科学其实不科学。西医的流程是头痛治疗头要找内科,牙痛治疗牙齿要找五官科。我们这里说的定制化服务,类似中医的整体论,要天人合一,就是不同企业不同阶段采取辨证施治纲要,具体问题具体分析,特殊问题特殊处理。 走上去就是走到客户的心里,拉近和客户的距离,真正做到“盯着客户看,瞄着客户干,围着客户转,跟着客户变”。一切的核心就是客户,我们知道客户渴了的时候需要的是水,饿了的时候需要的是饭。任何时候不要凭自己的主观意识而强加于客户,把商务关系变为朋友关系。朋友关系就是支持关系,了解客户所想所需,我们所做的是及时雨的角色。例如到客户所在企业不定期走访,在客户允许的情况下参与客户企业相关活动,有意识邀请客户定期来单位参观指导,让客户知道了解我们在不断改进、不断进步,给客户一颗定心丸。时代在变,人也在变,只有顺应变革才会取得相匹配的能力和素质,软实力更需要硬功夫,时刻铭记播下一个行动,收获一种习惯;播下一种习惯,收获一种性格。 个人微信号:yidianchuanmei 电子信箱:289708910@q.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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