中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 老板让员工跟随的三大关键词

老板让员工跟随的三大关键词


中国营销传播网, 2014-11-10, 作者: 孟庆亮, 访问人数: 743


  一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。

  为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?

  为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?

  为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?

  其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。

  首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。

  所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。

  其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

  所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。

  第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候是个头啊?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。

  所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。

  说得更加通俗点,《卖不动到畅销》作者孟庆亮认为就是解决员工发财、发展、发言三个问题。

  发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。

  发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。

  发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。

  孟庆亮原创文章,非署名转载为侵权。

  

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:dnmql2008@126.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-25 05:34:27