中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 离职时,要有“挂印封金”的气度!

离职时,要有“挂印封金”的气度!


中国营销传播网, 2014-10-29, 作者: 常嵘, 访问人数: 2362


  营销From EMKT.com.cn这个职业,在当前的环境下,是流动性最大的职业。从事营销工作的人,大概都有离职的经历吧。离开一个公司,并不是双方合作的破裂,其中原因很多。有资方不同发展时期需要不同的人才,也有个人谋求更好的发展平台,不存在谁选择谁的问题,而是一个双向的选择。既然无法再为企业服务,如何走?走的态度和行为以及后期如何对待曾经服务过的企业,体现着一个营销人的境界和修养。经常在业界存在一种违反职业道德的做法,一个人走,带走一个团队,还美其名曰:“我们是团队作战,我要带好我的弟兄们,要为他们的前途负责”。更有甚者,还会投奔竞争品牌,利用之前的客户资源和掌握的品牌软肋,极力策反客户集体倒戈,这就不是一个营销人所为,更像一个阴谋家,玩资方老板于掌骨之中。笔者认为,不管何种原因离职,都要有“挂印封金”的气度和境界!

  营销行业,虽然庞杂,从业者众。但是由于市场的竞争特点,使相对的行业各个圈子又很狭小。在行业内的人脉和品德,往往左右着自己职场的机会。行走营销江湖,谈笑间,都会相互关联到几个熟识面孔,面孔的后面是此人曾经服务的品牌以及为品牌所做的业绩,当然也免不了面孔后大家所不齿的劣迹。营销工作的过程、业绩大家很容易淡忘,而离职时的劣迹以及离职后对原雇主的背叛,却是你整个工作的终极总结。啊Q唯一做一回主的是给自己死亡判决书的圈都要极力划圆,做到完美,况且自称为营销人却要留下某种缺憾陪伴终生不成?笔者曾经接触的A君,在甲企业开疆拓土,立下汗马功劳,但是由于后期市场调整因为收入问题,愤然离职,同时带走了一个省区6名城市经理,临走时,恶性签批若干市场费用,给甲企业留下了很多市场麻烦,此市场三任接手者,都无法使市场趋于正常。不巧的是,一次饭局,甲企业大区经理偶遇A君之后服务企业现任的领导,谈及A君,此大区经理很含蓄的说,A,你要特别注意,不然后果很严重!正在挥汗酣战的A君命运,可想而知。A君所为,只是为了心里的某种狭隘报复,并没有为自己的职业生涯带来良性因素,是彻底的“损人不利己”行为!

  既然离职,就要以坦然的心态对待。“铁打的营盘,流水的兵”,这是营销行业的动态,尽快接受和放下是正理!然后为自己在离职企业的最后工作划一个圆满的句号。工作交接是体现态度的具体表现,要尽量详尽,不留疏漏。工作遗留问题,市场遗留问题都要具体,形成书面的交接。有必要,还要召集当事人形成书面的交接备忘,使市场良性过度,这样,“挂印”就算结束了,同是告知所有市场客户,说明离职以及市场问题的交接情况。至于“封金”,该拿的坦然接收,不能形成“却之不恭”的印象,但也要杜绝“受之有愧”的心理阴影。如何杜绝“受之有愧”,就是圆满完成奖金名目下的工作!乙君由于个人原因离职,但感恩于前企业的知遇之恩,在离职半年内,还在协调自己原来负责的一个项目的谈判辅助工作,以项目的最后圆满达成为自己的“封金”划上圆满句号!

  阻碍“挂印封金”姿态的最大心理是离职者总想以自己的离职而导致市场崩盘来证明自己存在的价值。既然离职,那么离开的品牌就和你没有任何关系了,白云秋水,千峰雁回,各做各的事!追求这样一种意淫,没有任何本质意义。领导的后悔,企业的追忆,就是再请你回去,估计你也没有那回去的兴趣了。C君在任某企业大区经理时,接连任职不同的三个市场,去哪个市场,那个市场就是公司的销售标杆,但是离开的市场,又会恢复原形。智者的评价:C君能力非凡啊,去哪个市场,哪个市场业绩就超凡。而嫉妒者说:C君是个祸害,隐瞒市场问题,离开哪里,哪里陷入泥潭!而C君每每听到,都会淡然一笑。之后,C君被猎头介绍到行业一个更大的企业,当年的嫉妒者又言:公司领导眼盲了,人才都留不住!

  离职,虽简单,其中却体现一个人的品行和气度。以坦然之心对待,未来的职场之路将越来越宽阔!

  常嵘,字辞庸,号九颂。17年营销行业资深人士,工于模式的架构和创新,善于从微观出发,解决宏观营销问题。联系电话>>: 13335473095,电子邮件>>: changrin@sina.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*营销部属离职,营销总监咋办? (2009-02-27, 中国营销传播网,作者:王洪东)
*正视员工离职 (2006-11-08, 中国营销传播网,作者:李刚国)
*经理人,你为什么还不离职? (2006-03-02, 中国营销传播网,作者:冯洪江)
*业务员离职,引爆市场“地震”,怎么办? (2005-04-05, 《糖烟酒周刊》,作者:赵建英)
*如何有效预防营销员离职带走客户? (2005-03-18, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*离职者,酸涩人生 (2000-08-26, 《销售与市场》1994年第十二期,作者:吴云艳)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-25 05:34:26