在整个产业链的环节中，中国企业需要走出低端的陷阱，大胆的向制造环节的上下游延伸，向上加大科研技术投入，培养企业的核心科研创新能力，向下掌握品牌和营销From EMKT.com.cn渠道，向具有更高价值的产业链环节进军，使中国的企业品牌走向全球。

　　为此，企业家们应该有更高的智慧和勇气，从既有的成功的经验中走出来，参与到全球化的竞争之中。孙子兵法讲到：“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”对于中国企业来讲，这个“势”就是如何在未来的全球产业价值链中寻找到一个适合自己的有利的位置。其实，这一轮的竞争无论在国际上，还是国内，都已经展开，对企业而言，这即是一个挑战，也是一个机遇。

　　在未来的中国市场上，竞争也从量的竞争转型到质的竞争，从每家企业都能赚钱转型到只有优秀的企业才能发展的道路上来。可以说，未来十年是中国企业关键的十年，也是企业进行整合的时期，在这个时期，那家企业转型创新做得好，那家企业就会赢得了明天。因此，说转型创新是中国企业的灵魂也不为过。

　　要实现企业的产业链升级和转型创新，必须做好以下五点：

　　首先是打造核心技术能力。只有建立起我们自己的不可替代的核心技术能力，实现由“中国制造”向“中国创造”的转变，才会使企业在产业价值链中立于不败之地，才能实现中国特色的工业化进程。中国企业不可能够走西方工业化过程中高能耗这条老路，中国的工业化和城镇化是要建立在节能环保的基础上。这就要求企业在工业技术领域进行投入和创新，创建企业的核心技术能力。利用我国工业体系健全和产业的群聚效应，提升我国制造业效率，实现制造业的转型升级，向制造强国的转变。在工业制造企业实现转型的基础上，通过大力发展第三产业，包括服务业、金融业等，实现产业结构的升级的同时，也实现服务业由低端向高附加值的转型，使我国的第一、第二和第产业结构趋于合理。在结构升级的同时，实现国民收入的稳步增长，从而引导消费结构的优化和升级，进一步带动企业的发展创新。

　　第二是建立中国自己的全球化企业品牌，要成为世界经济强国，没有中国自己的全球化品牌是难以实现的。在全球化市场竞争之中，掌控品牌就引导着全球的消费者的需求，也就掌控了竞争的主动权。我们已经有相当多的企业参与国际竞争并取得了成功，比如华为、海尔等。但是在全球化竞争中，我们整体的品牌意识和品牌溢价能力还远远不够。要让全球的消费者了解和认可中国企业的品牌和产品，就要求企业在产品质量、营销管理等方面拥有国际化水平。这也要求中国的企业家要有更加开放的眼界和经营能力，把中国的品牌带到全球的各个角落。

　　第三，就是要善于学习，学习是创新的基础，不学习，创新就是无源之水。中国企业家们要主动关心行业内外的环境变迁，要主动学习现代的经济管理知识。要创新，就必须在学习前人和他人知识的基础上，才能够掌握世界最新的科技信息和管理思想。才能够推出真正具有创新力的产品和服务来满足国内外消费者的需求。

　　第四，竞争是创新的根本动力，竞争也是市场经济的基本规律，排拆市场竞争的做法就只会保护落后，必然产生不出创新型的企业，也实现不了企业的转型和升级。消费者是企业的最终裁判，要把这个裁判权交给消费者。给企业创造一个公平竞争的环境，才会使企业转型升级成功。

　　第五，保护创新，任何创新都有风险，需要付出代价，如果创新者得不到创新所带来的好处，那么谁也没有动力去创新。因此，保护创新才能够刺激创新，使敢于转型和创新的企业能够获得更好的发展空间和利益，不敢转型和创新的企业就会被淘汰，真正靠市场竞争的手段来实现对转型创新的激励。这就需要保护知识产权、保护品牌、保护创新所得，当然也包括保护创新意识的企业家。

　　综上所述，中国企业要在全球范围内实现腾飞，应该在产业链中进行重新定位，实现中国特色的工业化技术升级，调整和优化产业结构，向具有高附加值的产业价值链进行升级，转型创新是未来中国企业的主旋律，也是未来中国企业的灵魂所在。

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	吴洪刚：深圳市时代纵横管理咨询公司总经理。咨询业资深顾问，MBA，营销学博士。先后出版《职业销售经理培训》、《战略性营销计划》、《超越卓越》等著作。曾为深圳方正、长虹数码、东鹏陶瓷、联想科技、长安集团、比亚迪汽车、伊莱克斯（中国）、夏新电子、新天国际酒业、华帝股份、朗能电器、龙电电气等三十余家企业提供营销咨询和培训服务。
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