品牌“返轻”战略，可能，才是正确的品牌年轻化战略　　

　　大家伙一番研讨后，觉得李宁一直在谋求的“去李宁化”，可能是一个“伪命题”，李宁品牌根本就不存在“去李宁化”这回事，除非李宁品牌改姓更名叫“零零”。李宁该做、当作的不是“去李宁化”，而是“给李宁品牌定格”，目的是从根本上解决李宁品牌年轻化这个大问题！

　　李宁想通过换标换广告语来实现品牌年轻化，现在来看，基本是失败的，为何？动了皮毛，没有动本——“形象”，用专业术语说就是“品牌印记”！品牌年龄显然与“形象”相关，譬如肯德基爷爷、麦当劳叔叔，没做过市调，李宁品牌是让消费者脑中想到了“爷爷”|、“叔叔”，还是什么？其实，也不用市调，显然，爷爷辈、叔叔辈的成分要大一些，因为李宁的“形象”如今是“一头白发”。

　　如果李宁如李小龙一般英雄早逝，可能就像李小龙一样自然定格在那个年龄了，当然，李宁不必为公司和品牌献出宝贵的生命，只需要拿出一些当年夺冠时的冠军靓照，贴满店铺，贴满媒体，就可给品牌年龄定格了。我想，称之为“返轻”，应该贴切些。

　　当然，李宁也未必就一定要退居幕后，如果李宁把白发染成类似疯狂英语李阳的满头红发，倒立在摇滚巨星崔健的板寸头上，四只手一起弹着一把迷彩电吉他，先高歌一曲《红旗下的蛋》，再齐唱一曲《长征路上的摇滚》，还不把小伙伴们、大伙伴们、老伙伴们都给齐刷刷惊呆了？老巴菲特见了，兴奋过度，大手一挥，号令天下，把钱票都投给李宁，保证李宁股票立马一飞冲天！

　　为何要把崔健搬出来献丑？因为崔健和李宁，可谓是异曲同工的《义勇军进行曲》，也可说是催人奋进的同一首歌，对三四十岁的人来说，大概不用解释！还有另一原因，为了助力李宁尽快走出困局（弦外之音：其实，我是杞人忧天，其实，我是皇帝不急太监急，李宁是一定会、一定能走出困局的，因为李宁是“红旗下的蛋”，现在的李宁只是走在“长征路上”，未来“赢”是必然的，只是早一些、晚一些的问题！李宁本质上，不是“私企”，而是“央企”，所以是一盘“活棋”，更是一盘“和棋”。），我经常到一座专业体育商城去踩点，商城里汇聚了耐克、阿迪和李宁等众多运动品牌，每当我走到商城门口，都被高音喇叭里的用英文唱响的“耐克腔”、“阿迪调”刺痛，我在想，如果高音喇叭奏响的是冠军领奖时必放的雄壮的《国歌》、或者是让人踏歌寻踪的《红旗下的蛋》，那么，会不会让李宁成为消费者眼中的“唯一”和“偏爱”呢？我想，很有可能，私心人人有、偏心人人有！

　　为何文中用了那么多“可能”呢？因为“一切皆有可能”嘛！“可能”是留给体操王子飞身下马的一个抓手，伤不起呀！

　　如果李宁能安全下马，那么，红旗下的蛋，将破壳重生，第一声啼哭将是：中国的李宁，才是世界的李宁，哇哇哇……

　　崔涛，中国最早的咨询策划人之一，“集成赢销模库”创建者，“公开策划模式”始创者，曾经运作过数十家集团公司，通过模式创新、战略赢销、品牌重塑、价值创新、流程改造、资本运营、强势突破等措施，打破常规、重定游戏规则、化不可能为可能，助力其赢利能力快速提升，步入良性循环轨道，开创了适合本土企业需求的低投入、零风险、高收益的新咨询模式。首次交流，劳驾先来短信或者发邮件书面交流，合作后，你会体会此举之妙处。

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