企业创造员工忠诚的策略：

　　在职场中，当员工学会了对企业和老板如何“忠诚”后，同样，企业或老板更需要创造出维系员工忠诚的氛围与土壤。

　　创造可实现的价值目标：如果一个企业的目标只是“挣钱”，就别怪员工也只想着“挣钱”了。因为企业没有创造让员工“忠诚”的价值目标与愿景。企业应该明白，员工在公司老是实现不了目标，难受的不只是老板，员工更难受。员工一定会想，我在这个公司已经没有意义了，老是不能达标，有一天错一点就会被开掉的，所以，要么自己觉得有愧，主动离职；要么蛊惑人心，怨天尤人，最终也只能淘汰而没有忠诚可言了。

　　如果一个企业具备与员工一起共同实现的目标，期望的愿景，让员工愿意去接受这个目标，为了这一理想而奋斗，这样的企业对员工而言就是巨大的感召力与凝聚力，不管有多大的困难，付出多大的代价，有共同理想的员工都愿意为了这样的理想奋斗付出。

　　既有“软件”又有“硬件”：企业要有对员工实施亲情化管理，营造富有人情味组织的这种“软环境”氛围，又要建立公平的考核和奖励这种“硬性制度”。逐步提高员工的福利待遇，关心员工的家庭生活，在改善居住环境等方面提供便利和帮助等；给其一种吸引力，从而使员工将企业当作自己的家。

　　作为“硬件”的企业考核或奖励制度会直接影响员工的工作表现和满意感。因此，应该在公平、公开、公正的基础上，根据员工的服务行为，而不只是劳动生产率和营销From EMKT.com.cn等经营业绩，对员工进行考核。另外，还应该为员工提供多样化的奖励形式，例如金钱奖励、精神鼓励、发展前途、培训机会等。只有了解员工的个性和心理需求，采取适当的奖励方法，才能提高员工的满意感，进而形成对企业的忠诚度。

　　善待员工让其有稳定感：企业应充分认识到员工也是企业的相关利益者，明白员工与企业老板一样有自己的理想与经济利益、人格利益等，在日常的管理细节中充分体现这一认识。要用实际行动让员工有稳定感，这是企业暗含的承诺。事实上职场上的大多数人都是不愿意跳来跳去的，跳槽是因为实在呆不下去了，不开心，难以维持生计，企业不长久，行业不景气，家庭因素，不公平等等。那么，企业就应该从这些方面提高企业的长久经营的能力，让员工体会到带给他们的稳定感。

　　1、配合必要的职业生涯规划，让员工看到自己的职业生涯前景；2、尽可能不因企业经营原因裁减员工，若不得不采取此行动，应承诺并采取实际行动在业务好转时优先雇佣因此离职的员工。3、大力宣传忠诚者及其收益，以实际案例体现忠诚的收获。4、杜绝管理者说让员工走人之类的口头语。

　　提升管理层的领导力：人们常说的“到大企业学制度，到小企业学老板”，员工挑选企业时，对企业的老板和主要管理者个人的工作能力、工作态度，人品、人生目标、等等都有作为一个重要的考查方面。因此，管理者多修炼完善自身的人格魅力和领导力。每种个性都有各自的“魅力”，没有固定的模式，但最起码要让人觉得理想、可敬、可靠、头脑清晰。

　　企业领导者和优秀的一流人才相处，并博得他们的忠诚度并不容易，更何况有时意见完全不同；“气度”要经过历练，一听到不同的意见，马上就变脸，肯定是不对的。碰过各种状况、挫折和危机后，一个成熟的领导会根据每个人的不同优点，来补强不足之处。当然，也不是所有的企业都能做到十全十美的，但是在自己的能力内做到尽善尽美也十分重要。

　　很多人往往会有这样的成见：忠诚老实的人总是软弱无能和处处吃亏，而那些见异思迁、见风使舵者则风光无限，占尽先机。事实上，这种看法是片面的。往往只看到了事情的表面现象，却没有真正认识到事情的本质。忠诚是一种职业生存方式，如果选择了为某个人或企业组织工作，就应真诚地、负责地去付出，和他所代表的机构站在一起，直到用“忠诚”包装好你的前程。

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