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企业管理,“盲目崇拜”猛于虎


中国营销传播网, 2014-07-21, 作者: 王运启, 访问人数: 944


  崇拜,不盲目不迷信

  在媒体或许多场合,我们经常会看到这样一个场景:一个很成功的企业家和他的一群属下。只听见这些可爱的属下们用着烫人的话语,在表达着同样一个意思——这个企业的成功,全靠了我们英明的领导者某某某……。我也曾接触过这样一位企业老总,这位老总有勇有谋,豪爽果断、敢想敢干,他带领企业全年销售实现数亿,利润近亿;他本人也获得省市级和国家级等各类奖项殊荣多个。所以,得到利益的企业各级和外部媒体纷纷报道、追捧。在这家企业内部刊物上而且以“严师、领袖和公司的总设计师”称呼,甚至还提到,老总如何“英明、伟大”, 领航着公司取得一个又一个骄人佳绩,具备成为‘圣贤之人’的资质……”这就是我们所看到的典型的盲目个人崇拜现象。

  什么样的企业容易出现个人盲目崇拜?一个是这个企业的领导人是一个常胜将军,比如说他多年决策无失误,自己不想走向神坛,别人也会把你抬上去供着,这就个人迷信了。第二则是企业自我封闭,关起门来都觉得自个儿伟大,煽呼万岁。对很多企业和企业家,我们可以个人崇拜,知识经济叫眼球经济,其实也是明星经济。作为企业的领导来讲,没有追随者就没有领导力,领导是要造就一批追随者,传达他的理念、沟通他的理念,但是不能盲目迷信。

  做企业老板或老总和做一般经理人也不一样,没有同级,没有上级,只有下级,高处不胜寒。下级敬畏他,因此企业领导分外孤独。苦闷时没人交流,无助时没人支持,沮丧时没人安慰。正常的依赖需求得不到满足,容易变得焦虑。追随者都有意无意地期望领导者超级能干——几乎具有天赋神力,领导者很难拒绝来自追随者的这些积极“投射”,于是认为自己真的像追随者所想的那样永远正确、强大无比,于是一幕幕对他们盲目崇拜甚至迷信的闹剧由此也狂热上演着。

  盲目崇拜,危害猛于虎

  鸟无头不飞!在中国From EMKT.com.cn,企业的发展历史还很短,一个企业的成败往往取决于创业者、执业者,有权威的企业领导者对于一个团队的凝聚肯定是大有裨益的。但当个人盲目崇拜一不小心向个人迷信演化的时候,这个企业的创造力就会受到极大的伤害甚至扼杀。

  企业的高层领导很重要,领导当然能够带来改观。但是领导被放当成不证自明的真理又何其多:只要给媒体一个成功的组织,它就会告诉你这组织里有一个了不起的领导人。尤其是企业在在创业早期时,这些企业一把手领导往往天不怕地不怕,冲破一切规则、打破一切神像去取得自己的位置。当终于有了自己的一片天地时,却开始飘然若仙。在自己的鼓动或默许下,躁动的幕僚、无聊的媒体、盲从的大众开始一场造神运动——幻化自己的生平、神话自己的才能,把偶然总结成必然、把偶有灵验的平常人吹捧成无所不能的“企业救星”。于是整个企业开始笼罩在一股浓厚的封建宫廷气息之中,目空一切的企业家们被包装得自己都不再认识自己,也希望企业下属对自己所作所为言听计从,不能有丝毫不同意见,盲目崇拜愈演愈烈,几乎到了迷信地步,而这真的是“危害猛于虎”。

  尽管这些企业家、老板或是高管相对地说有较高的才能和胆略,但不是“完人”,缺点和错误在所难免。搞崇拜必然要美化领导,文过饰非,崇拜能滋生庸俗的人际关系。如阿谀奉承、行贿受贿、拉拢投靠、人身依附、结党营私等。在商界,独裁领导最终都是低效能的,并冒着很高的出现严重错误的风险。无论具备怎样的才能,都没有任何个人可能永远正确。没有任何个人,尤其在大的组织里,在做每一个重要决定时都能够得到足够的信息。

  有权威的企业领导,对于一个团队的凝聚力肯定是有帮助的,但是这里面确实有一个度,而盲目的崇拜,最终是一种愚民政治的团结,这个就很麻烦,最起码高素质的团队难以形成。


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