不少企业老板都爱说，不看过程看结果。也就是《把信送给加西亚》《没有任何借口》书中所说的那样，强调什么执行力。这不是一种负责任的说法。结果导向本身没错，错在老板没有创造一种合理的机制。诚然，老板不需要明确每件事的具体做法，也就是不需要指明具体方向。但如果把倾向性也模糊了，把机制搞乱了，把企业文化搞坏了，那就不但得不到正确结果，企业的生存发展都会成问题。执行力再强，如果没有良好的企业文化机制保障，反而会导致错误的结果。所以，结果导向不是老板可以放弃责任，而是责任更重大更关键了。老板要从具体事务中摆脱出来，把精力放在谋势布局之上。

　　企业文化为什么必须是活的？这是由企业文化本质属性决定的。如果企业文化是死的，就像现在很多企业那样，把企业文化固化为口号，标语，手册，标识，形象工程，礼仪程式等等，那就不是文化，而是战略的一部分了。文化本来应该是无形的，是存在于员工内心中的。所有外在的表现形式，只是为了传递沟通需要，而不是为了好看漂亮。几十年来的企业文化建设，大多都在这些表面功夫上。对企业和员工心态塑造，反而没有予以重视。当员工个人和企业整体，对什么是好歹利害是非善恶都不明白，没有形成利益共识，也就是心态没有端正的时候，企业文化又从何谈起？员工可能在形式上达到了规定要求，但内心却不认同企业文化，这就是典型的阳奉阴违口是心非，说明企业文化根本没有发挥其活的机制作用，也就是企业没有建立起有利的态势。

　　企业要谋势，就要要用企业文化谋势，就是要努力营造一种活的机制。这种活的机制，确保员工发自内心的自我驱动，自我引导，自我保障，自我评价，自我学习，自我创新，以适应实时变化的情况，最终实现正确的结果。没有良好的势，没有良好的机制，没有良好的企业文化，企业就会陷入防不胜防疲于奔命的奔波劳碌之中。按下葫芦浮起瓢，东边日出西边雨，永远没有消停的时候。而如果谋势不谋机制，把企业文化当成形象工程来做，那就完全背离了企业文化本质属性，也就不能形成真正的有利态势。

　　谋势要讲方法，机制需要设计。谋势不是空喊口号，空想幻想就能做到的。不懂得方法设计，只知道编造宣贯，是大多数企业文化流于形式的致命缺陷。机制设计要依据企业行业特色，集合文化背景和社会习俗，在国家法律社会公德之下。常见的如末位淘汰制，光荣榜，评先进，树典型，荣辱与共，有福同享有难同当，分粥机制，结果导向等等，都是机制的实现方式。说到就要做到，做不到宁可不说，这样才能树立机制的权威性。机制之间不能冲突矛盾，相互抵触，否则就失去效用了。机制设计更不能变态变味，如同一些企业搞得乌烟瘴气的那样。总之，谋势也需要智慧，而且是大智慧，不是雕虫小技，也不是奇技淫巧，更不是阴谋诡计。心正势成，心邪势败。这也是企业文化的根本大道。　　

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