中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 职场人,你会“自我保护”吗?

职场人,你会“自我保护”吗?


中国营销传播网, 2014-05-09, 作者: 王运启, 访问人数: 1942


7 上页:第 1 页

  当上级主管与直属主管的命令不一致时,下属遇到主管不和,就像夹心饼干,若不懂得明哲保身,而涉身其中的话,纵使错根本不在自己,也往往会成为矛盾的牺牲品。尤其是职场新人,不知如何处理这种状况,当情绪累积到一段时间后,就会变成负面的抱怨与批评。如此一来,这些抱怨与批评,难免会传到直属主管耳中。不断恶性循环的结果,会使自己与直属主管间产生不信任,因此,在单位内难以立足,最后只能选择离开。而盲目的跳槽只会从一个瓶颈走入另一个瓶颈,因为前方是一个新环境,茫然未知,而以往的积累却瞬间清零。

  而解决职业“瓶颈”的最好办法就是学会自我突破,借力使力。当上级主管与直属主管的命令不一致时,在职场中的你,不妨多长一个心眼学会“巧借”第三方力量。这位第三方最好是直属主管的平行主管,且这个第三方在组织内发言具有公信力,让他替自己去与直属主管沟通。把这一情况说明后,让自己的直属主管去和领导沟通。下属与直属主管之间的互信很重要,下属只能提醒直属主管,上级主管的要求有什么地方不同,这样才不会造成越级报告的大忌,让直属主管自己去协调或定夺这一事情,比你自己去处理更有利得多。

  但是,从另一方面来讲,许多职场人或多或少在学习和运用保护自我和策略时顾虑重重。殊不知,对无益于你的人、对敌人或是对手的善良就是对自己的残忍,职场里输家往往不是没有手段和智谋,而是太容易心软了。真正的赢家,是没有心软资格的。许多人在职场里都是有竞争对手的,而为什么往往会是失败的那一个。绝不是因为没有手腕和智谋,而是因为太容易心软。职场里,困扰之一,往往是受感情的控制。当对手畏缩了,可怜了,就放弃一举拿下的机会,反而患得患失,最后让人逆转局面。真正的胜利者,并没有太多的技巧,只不过把该做的事情做到底而已。

  观察找“贵人” 变通讲策略

  想要在职场中顺风顺水,脱掉“保护外衣”,需要一些“贵人”相助。而职场人必须学会像“娱记”一样观察、聆听和分析,能够掌握主宰你命运的人的需求。在职场里最大的问题并非是要不要往上爬,而是如何抵御诱惑。许多人不是没有机会,而是机会太多,不晓得如何选择。职场里的机会,至少有一半是陷阱,它们不是在帮你,而是拖住你前进的步伐。所以,当机会来临的时候,一定要弄清楚,这是在推你,还是在拉你。那些掌握你命运的人可能是你的主管,你的部门经理、总监,甚至是大老板。每天和他们一起工作交流,很多有用的信息都摆在你的面前,这时候就需要通过对表面现象的观察和分析,找出对自己有利的信息,哪个是能保护和帮助你的“贵人”,帮助自己准确定位。

  在职场里一味追求所谓的公平和原则,往往不会有好结果,反而常常容易讨人嫌。面临“职场”的挑战,没有必要去追求绝对的公平和原则,而是应该找到一个变通和所有人都能接受的工作方法,有的放矢和游刃有余地处理和控制。变通工作策略保护自我不失为捷径之选:

  1、自我保护的关键是较好的自我情绪调整,保护自己即要区分自己和他人情绪以及调控自己的情绪(培养情商)。

  2、与同事保持适当的有效距离,既保护好自己,又不让同事感觉被疏离,心中把握住同事关系不是亲密关系也不是敌对关系。

  3、工作适度交往,有事接触,无事少接触或不接触,接触时,尽量多寻找达成一致的具体认同点,以此为切入口谈事,谈工作。

  4、静心静心,要淡定,无论发生什么事情,一定要提醒自己,为工作生气不值得,气坏了自己无人替。

  5、当自己的利益和工作环境受到威胁时,换个角度考虑一下,个人利益与团体利益的相互转换,避免为了当下自己利益而损失未来更大的个人利益。

  小事不纠结 适时做“刺猬”

  大多数职场人很容易为小事情生气。然而,小事情往往是最难分出对错的,所以就把大量的精力纠结于此,弄得天怒人怨,最后还不了了之。实际上,小事情并不会改变你的职场命运,就算争赢了也不会让你得到什么好处。相反,过于纠缠细节,会令你得罪许多人,也会让同事对你的好感降低。但是,对于一些危及甚至于伤害到自己的职场前程或是根本利益时,职场人就不能听之任之,坐以待毙了。比如有些人明明做了很多,却不懂表现,以至于没人知道,甚至功劳被人抢走,这种人就算累得半死,也是不会有半分功劳的,因为上司压根看不见。而另一些人,事情还没做,就先说得天下皆知。于是不管他们做不做得成,有没有做,都成了领导眼里的红人。职场的现实就是这样,做得多不如说得多,做得好不如说得好。

  此时,职场中的你,就要挺身而出的去争、去抢、去辩驳,适时地做一回“职场刺猬”,未必不是好事,这不但是一种有效的自我保护方式,更能时时提醒大家,每个人都需要为营造一份良好的工作环境和工作成绩而尽力。在“刺猬”的盔甲之下,是我们对于更和睦、更亲密和更高效率的良好工作业绩的渴望。做一只“职场刺猬”,大胆地提出你的意见、批评甚至愤怒,针对问题,高效地解决它。

  “刺猬”会精心地挑选批评的问题和对象:首先,只对重要问题开火,如果关系到工作成果,即便背水,也要一战;其次,绝不使用任何针对个人的言辞,对于团队不和,“这样会影响工作效率”比“他脾气不好、性格暴躁”要有力且让人易于接受。第三,有充足的证据能够使你的据理力争或是批评更具力度、更有针对性,也能够使问题得到更有效的解决。当然,前提是你的证据必须真实可靠,夸大其词和捏造证据都是恶劣的行为。另外,找对时机也很重要,关于工作的任何意见,都应该在全体同事面前公开提出,不但能够获得更多的重视,也免于被冠以“打小报告”的名头而对自我保护不利。

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*以营销的观点谈职场人生 (2011-02-17, 中国营销传播网,作者:刘军)
*杨修之死对职场人士的启示 (2010-12-05, 中国营销传播网,作者:毛小民)
*跟巴菲特学习成功职场规划 (2010-04-16, 中国营销传播网,作者:林景新)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:44:55