中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 老板应具备的思维模式(中):清楚选择什么和舍弃什么

老板应具备的思维模式(中):清楚选择什么和舍弃什么


中国营销传播网, 2014-04-29, 作者: 梁胜威, 访问人数: 3437


  有人说过,这世界上仅有1%的人能清楚自己要什么,而在这1%的人当中又仅有1%的人会不择手段地勇往直前,不顾一切地得到它。当然,这些人当中,要么成为罪犯,要么成为传奇。前者1%的人称之为有目标的人,后者1%的人称之为有计划和有措施、有手段的人。 

  做企业也一样,首先要有目标和方向,要有目标和方向你就必定要有选择,有取舍,这个选择和取舍衡量的标准就是要符合企业的愿景和战略目标,知道自己到底是想要什么,

  想做什么。    

  在企业发展过程中,经常会面临着很多诱惑。作为企业的经营者,要能科学冷静地分析诱惑,看清诱惑背后的实质,要基于企业的愿景、使命和战略目标,明白企业的使命是什么,明白企业到底是要什么和做什么的。  

  希腊有一个神话传说,讲的是有一名叫做塞壬的人面鸟身的海妖,飞翔在大海上,拥有天籁般的歌喉,常用歌声诱惑过路的航海者而使航船触礁沉没,船员则成为塞壬的腹中餐。但是,善弹竖琴的太阳神阿波罗之子俄耳甫斯就顺利地抵抗住了塞壬的诱惑,这是为什么呢?因为他用自己的琴声压倒了塞壬的歌声。言归正传,如果把企业比作行驶在茫茫大海上的航海者,把一时高利润的诱比作“听上去很美”的塞壬的歌声,那么企业能否抵挡住歌声的诱惑避免触礁之祸,抑或能否娴熟弹奏“核心能力”这把琴,压倒歌声从而顺利航行呢?  

  现实是,许许多多的中小企业由于使命和愿景模糊不清,战略摇摆不定,在利润的诱惑下,哪个行业有超额利润可图,就进军哪个行业。长此以往,高利润、来钱快的诱惑,极其容易让企业在激烈的竞争中迷失方向,更严重的是会冲击企业的愿景和价值观,将企业引至万劫不复的深渊。    

  从主观上讲,做企业的人往往容易自我放大,以为自己一业成功就觉得自己无所不能了。比如说做服装成功了,以为做电脑、房地产也能成功,以为没有干不了的事。从客观上讲,企业一旦有所成功,四面八方都来向你推荐项目,向你招商引资。  

  因此,一个成功的企业家,必须谨记企业的愿景和战略目标,培养“自我控制力”。阿里巴巴的创始人马云就有着这样的“自我控制力”。前十年,阿里集团有一个很好的机会进军房地产,大家都知道,房地产来钱快,百十来亿很容易就进了口袋。但是,当时马云清楚地认识到,搞房地产对企业的长远发展并无益处,就放弃了这一看似千载难逢而又唾手可得的机会,专心打造阿里巴巴互联网王国。试想,如果当时马云毫不犹豫地进入房地产业,并且大发了一笔,还能有今天的辉煌吗?能有过千亿的进账吗?能有一个双十一就营业350亿吗?    

  概观全球500强,其主业都很清晰,往往闻其名就知其主业是什么。例如通用汽车公司、可口可乐公司等,可谓名实相符。难道这些公司在发展的过程中就没有遇到过诱惑吗?答案是:肯定有!但是,由于他们对愿景和战略目标的理解与坚持,能让企业有着明确的发展方向,并能确保企业的发展不跑偏,确保企业持续的成长。    


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有8人投票,平均得分: 8.38。

相 关 文 章(共3篇)
*老板应具备的思维模式之四:开放性思维 (2014-08-14, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*老板应具备的思维模式(下):清楚哪些是投资和哪些是浪费 (2014-05-31, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*老板应具备的思维模式(上):认清得与失 (2013-12-30, 中国营销传播网,作者:梁胜威)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2020 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-11-25 05:32:08