中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 老板应具备的思维模式之四:开放性思维

老板应具备的思维模式之四:开放性思维


中国营销传播网, 2014-08-14, 作者: 梁胜威, 访问人数: 2511


  优秀老板都是善于抓住机会的人,在别人没有感觉到是机会的地方,老板都能看到希望所在。正如马云所说:“当有3%的人看好项目时,你就应该去做的项目才有前途。”正如古人说的“物以稀为贵”。为什么他们能善于抓住机会?因为他们具备一个开放性思维的头脑,他们是先知先觉者。

  有人说“先知先觉经营者,后知后觉跟随者,不知不觉消费者。”在这个世界上,总有先知先觉者,后知后觉者,还有不知不觉者。为何这般说?在行业上我们总能看到这样的例子,“一招鲜,吃遍天”、“领先半步,决胜千里”。以生活用纸为例,开始做点对点压花的金红叶公司早在90年代已赚到盘满钵满的时候,国内民企才开始跟随;金佰利公司做出三层纸的时候所有的国内公司还在怀疑,因为二层的厕所用纸就已经很畅销,但随着三层纸的推广和传播,消费者发现二层纸会渗漏,对比之下还是觉得三层厕纸更安全、更好用,此时许多内企还蒙在鼓里。又到2000年,福建恒安公司提出,未来10年内软抽面巾纸会替代盒抽面巾纸的时候,很多人都说这怎么可能?他们的观点是盒装抽纸比软装抽纸更高档,但他们不清楚这抽纸不是什么奢侈品。就正如我们在80年代嘲笑那些投机倒把和下海的人,90年代末怀疑炒股的人,2000左右年的时候不相信互联网,2002年不知道中国房地产会是今天这个局面一样。当然,也很有可能“领先一步,是先烈;领先半步,是先驱。”这里我所说的不是没有万一。

  有人说,干事业你得有资金、有资源、有人脉,但还得有创新精神,而创新精神最重要就是有开放性思维。

  什么是开放性思维?开放性思维就是指突破传统定势思维和狭隘思维,开放思维是具有多视角、全方位看问题的一种思维模式。传统思维把事物彼此割裂开来、孤立起来、封闭起来,这种思维具有保守性、被动性和消极性的形而上学静止性思维。开放性思维本质上具有反教条和实事求是的特征。具备了开放性的思维方式,就能够不断地有所发现、有所发明、有所创新、有所前进。其实,创新性应当是人类思维的本性,是人类思维得以发展和进化的内在活力和内在根据。我们知道,具备营销From EMKT.com.cn思维是企业生存的首要条件,具备开放性思维是企业发展的前提条件,没有开放性思维的企业是不可能发展的,它会很快被先进的企业淘汰掉。所以说,干企业的老板必须具有开放性思维。

  如何才能具有开放性思维?笔者认为你要锻炼出以下几方面的思维模式。

  首先,不要否认一切。有的人总喜欢否认自己不熟识的事物。有一次,我跟一批80后年轻人谈3D打印的未来前景,我说未来制造业将会有颠覆性的转变,这种颠覆就是3D打印全面替代模具型制造业。然而,话音未了,有两个年轻人则马上说“不可能!”我反问他们为什么不可能,凭什么说不可能?他们没有拿出什么理据回答我的问题。我继续问,你们对3D打印了解吗,熟识吗,知道什么是3D打印吗?答案告诉我,他们对3D打印的皮毛都不了解。事实上,我们往往会犯这样一种错误:对自己不熟识的事物会按自己的思维模式去否定它们,凡事还未加以研究就下结论。你可以不懂,但不要否定;你可以不做,但你不能打击别人做。这是开放性思维的原则。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*老板应具备的思维模式(下):清楚哪些是投资和哪些是浪费 (2014-05-31, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*老板应具备的思维模式(中):清楚选择什么和舍弃什么 (2014-04-29, 中国营销传播网,作者:梁胜威)
*老板应具备的思维模式(上):认清得与失 (2013-12-30, 中国营销传播网,作者:梁胜威)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:34:50