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释放库存的“普罗米修斯” 7 上页:第 1 页 经销商“释放库存”攻略 很多白酒经销商在缺乏市场把控或管理不善等原因,经常会造成许多商品库存不同程度的积压。严重的还会陷入青黄不接,资金周转不灵,导致瘫痪。那么面对当前形式,白酒经销商如何有效释放库存呢? 例:“王经理,节前,你拼命地催我打款发货,我都基本上按照你要求的做了,现在旺季过去了,产品库存还有一大堆,占压了我的大量资金,搞得我代理的别的产品都没法进货,我该怎么办呀?这件事你可要帮帮忙,为我作主啊”,三月份一过,作为某白酒厂家的销售经理王兵就陆续收到了一些经销商的“救火”电话。的确,在度过了春节这个一年中白酒最旺的销售季节后,如何处理库存积压产品便成了白酒厂商面临的新的销售难题。 分析:处理积压库存产品,是厂家销售人员或经销商必须具备的一项“基本功”,因为如果积压产品处理不当,将会成为白酒企业与经销商产生摩擦以及下一步合作的严重障碍,它决定了经销商未来还进不进货?还是不是与厂家继续合作还是另找下家或寻找更好释放库存方法。 目前很多白酒经销商库存很大,却不得不继续进货,如果不这么做,厂家为了自身业绩增长可能另寻新的经销商。而对经销商来说,不进货也就意味着可能拿不到厂家的返利。在进货和库存压力下,经销商不得不赶紧出货。并且,由于厂家与经销商签订的合同中有每个季度的进货任务,完不成进货任务可能就会被取消经销资格,经销商只能继续进货。如今市面产品的价格无法坚挺,除了经销商普遍迷茫,都在观望市场走向,决策受影响而动摇外,市面上流通的产品冗多也是一个重要原因,消费者选择余地变大,市场份额分流,这种情况下,经销商都表示会将产品线下拉、沉入市场做渠道的计划。先是盼旺季,但双节效果不尽人意,大家都不敢轻举妄动,使白酒业处于一个尴尬的时期。 其实,不论是哪一种因素造成的产品积压,都是要想方设法进行消化和处理,因为只要经销商库存不能及时地“清空”,经销商就不会连续进货,渠道就会受到阻塞,销售就会出现问题,因此,除了销售人员摆正心态,不要盲目压货,以及经销商不要为了贪占政策而“生吞活剥”地大肆占仓压货,从而合理地预防人为产品积压外,以下释放消化库方法,销商不妨尝试: 做好终端调研再要货:经销商要保持合理库存而不积压,首先要认真做好市场调查和市场分析,既要了解现有市场,又要了解潜在市场;既要了解本地市场,又要了解周边市场。找出区域市场的畅销品,根据公司的资金、人力状况及库存容量,再结合区域城市的人口、购买力、市场占有量等要货或售货。每天把终端的进销存上报并输入电脑进帐以备分析时查寻,做到监控分销终端的日销量,随时均能对终端各处库存了如指掌。这样既可以了解自己,又可以了解竞争对手,更能确定向厂家大致要货数。 制订激励政策加快周转:经销商对终端分销商的销售政策影响库存变化,可以采用终端销售奖励政策,把销售政策向销售终端倾斜。在终端推出针对某个型号的奖励,使终端分销商不但拿到厂家的奖励,还获得来自销售的利润。并且,经销商还可使用少进快出的办法,尽量保持低库存或零库存,能够减少资金的占用,加快资金周转。这样不但实现了产品的终端渠道通路中快速消化,而且还可加快产品的实际周转。 因时因地集中清库存:白酒经销商应知晓,因时因地而保持的库存量,才是合理的库存量。保持合理的库存量要顾及如下因素:1、地理位置因素:如是百货商场、超市卖场、购物中心等终端售点,适当保持较高量的库存。而地处偏远山区乡镇及经济欠发达县城终端售点,其库存量就要适当减少。2、季节因素:如地处农村乡镇地区的终端售点,农忙与农闲季节销售量差距明显,其库存量当然也要有差距。3、一些销售特殊时期,如春节、元旦、国庆、五一等时期,其销量与平时有差距,库存量也须有差别。同时,有新产品上市时,一方面选择良好的市场时机,进行分销上柜,另一方面将终端老产品统一收回到公司,集中销售,而后实行定点主推,从而彻底清库销售。 经销商做到了因时因地制宜,库存量就不会走向极端,既不会形成大库存积压而增加经营成本,又不至于因供不应求而脱销,从而也就找到了释放你库存的“普罗米修斯”。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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