把握要点实现营销目标

　　药企在开展满意营销时，还必须清晰的了解其包含的几大因素，如供应链、顾客价值、营销体系等。　　　

　　分清供应链层级关系

　　供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者等成员通过与上游、下游成员的连接 （1inkage） 组成的网络结构，即由物料获取、物料加工、并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络。就像一棵枝叶茂盛的大树：生产企业构成树根；独家代理商则是主杆；分销商是树枝和树梢；满树的绿叶红花是最终用户；在根与主杆、枝与杆的一个个结点，蕴藏着一次次的流通，遍体相通的脉络便是信息管理系统。

　　它是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。

　　该概念是从扩大的生产（Extended Production）概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。供应链就是通过计划（Plan）、获得（Obtain）、存储（Store）、分销（Distribute）、服务（Serve）等这样一系列活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接（Interface）， 从而使企业能满足内外部顾客的需求。供应链与市场学中销售渠道的概念有联系也有区别。　　

　　供应链包括产品到达顾客手中之前所有参与供应、生产、分配和销售的公司和企业，因此其定义涵盖了销售渠道的概念。供应链对上游的供应者（供应活动）、中间的生产 者（制造活动）和运输商（储存运输活动）、以及下游的消费者（分销活动）同样重视（见下图）。　　　

　　顾客价值成就其归属感

　　而顾客价值就是指药企要把顾客放在经营管理体系中的第一位，使顾客在心理上对企业产生认同感和归属感，进而产生顾客满意的群体网络效应。

　　对于OTC药企来说，供应链就是我们的顾客，其包括供应商、制造商（股东、员工）、分销商、零售商、消费者、政府、媒体、公众。顾客价值主要包括：产品价值（安全有效），服务价值（优质免费），人员价值（专业专注），形象价值（责任正义）。

　　其实在顾客价值的营销理念中，还包含了许多价值链增值活动。如基本增值活动，即生产经营活动（生产、储运、销售、售后）；辅助增值活动，即组织管理活动（包括组织结构、人力资源管理、技术开发、采购供应管理等）；价值链之外的政府、公众利益关系；价值链之上的员工、股东、分销商、供应商、客户利益关系；链上的伙伴，如每一个下游对象与上游成员形成客户关系等。　　　

　　完善体系成营销利器

　　药企在运用满意营销的同时，需了解其包含的体系与其主要要素：目标是前提，即顾客期望；分配是关键，如指定思想；政策是导向，就是行动方案；分销是基础，即顾客体验；而利益是保障，即顾客获得；队伍是核心，像学习与成长等；顾客是终端，即品牌溢价。

　　在这些主要要素之下，药企还需注意的是，满意营销中的顾客忠诚是该营销理念的终极目的。而从许多宣传标语中就可以看出这一点，如“如果您满意，请告诉您的朋友；如果您不满意，请告诉我们”等。

　　但由于顾客满意度是顾客对品牌忠诚度的前提，只有对药企产品或服务满意的顾客才可能成为忠诚顾客，才能接受、传播和推荐。因此，让顾客满意的最终目的是为了培养顾客忠诚。而一个成功的药企要发展必须拥有大量的高度满意的顾客和忠诚顾客。

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