3、正确的评估门店的经营实况，盈亏情况，以及带来的商业价值，即便是亏损也要评估下是否能为品牌带来效应，有的旗舰店的存在不是单纯为了销售，他可以促进品牌的提升，这就要看待旗舰店所起的作用。此外，请慎重关闭亏损的门店，当你的门店处在某个市场且地段还优势的时候，并且经营许久的时，请慎重评估关闭此店的因素，因为你下次切入这个市场的时候，你需要投入的成本会加倍，而且当你撤店的时候顾客对你品牌的认知已经是持否定的态度。

　　4、 当你的资金有限的时候，建议不要投入大量的资金在硬件上，你必须重视现阶段如何把产品卖出去，如何吸取更多的资金为品牌的发展。其次，要特别的重视人员的成长，团队不成长，即便最好的市场最好的城市地段，产品再优秀，再价格再廉价也是卖不动。所以当你的企业处在下坡路时，请重视以上两个最为主要的要点。

　　5、 如果线上的商品和线下的商品能够保持一致，这里的一致是指价格的一致，那么你的终端市场就不会自己被自己的线上给摧垮。如果你线上的商品比线下的商品来得贵，那么市场会看好你的品牌，但是这点目前市场上无人做，企业者在目前也不敢尝试。如果线上比线下的商品来得贵，你的终端市场运作的效果会更好，大家对品牌的认知度会更高，而线上更主要的是做为品牌的一个推广窗口，而不仅仅是单一的销售渠道。

　　6、 在品牌推广上，可以节省一些开支，选择一些优质的新兴媒体传播品牌，高价格的媒体平台不一定传播效率好，比如传统媒体，费用是不断的飙升，但是传播的效率不一样理想。比如热播的电视剧，插入不了电视广告，我们就做植入式的广告，再不行选择一个网络电视平台做个几秒钟的广告也是不错。甚至我们可以选择一对一的手机移动广告媒体。另外，不要太过于更换门店的装修，或是太把门店的装修档次放在首位，来拉动产品的销售，这个阶段未必是有效，最为根源的问题必须正视。

　　7、不要太多依赖代理商或是加盟商去拉动业绩或是商品销售的渠道，也许太多的政策对代理商都没有多大的见效，当市场不景气或是代理商经营下滑的同时，还是先想想如何通过自身的团队实力去站稳市场的脚跟。比如，加大力度把产品的工艺做好，加大疏通企业内部管理的机制，极大团队的营销From EMKT.com.cn训练；那么在市场的运作上可以多渠道跨界营销，跟不同行业捆绑在一起进行营销等等。

　　请不要过于迷恋市场的调研，运营品牌需要坚持自己的理念，需要优质的智囊团队为你注入企业经营的活力。是渠道也好，品牌推广也罢，还是企业的运营模式，甚至是品牌的文化、市场定位等等，这些始终都是理念，也都是人的因素在起决定作用，假如你的卖不去一件商品，那这些理念为你又有何用。因此，理念虽然，如果没有很好的驾驭市场的执行方式始终都空谈。今后，品牌的发展不仅仅是理念的创新，更是市场操盘手能够驾驭市场，以及带领团队执行每一个品牌运作的环节的掌控者，资源整合的年代已到来。2014年，让我们一起奋战在欲火重生的市场上，一起见证品牌逐渐成长的那一刻曙光！　　

　　吴桂祥　 厦门尼多森广告有限公司总经理　　 尼多森广告是集品牌推广、视觉设计、商业空间、营销策划、手机移动媒体平台为一体的综合型的服务广告公司，致力于为顾客提供合作之外的品牌服务价值。 联系电话：13615919124 　电子邮箱：411344737@q.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共3篇)

致鞋服企业的第二封信 （2014-11-17, 中国营销传播网，作者：吴桂祥） 浅谈中小鞋服品牌的真实写照 （2012-12-24, 中国营销传播网，作者：吴桂祥） 如何打造鞋服明星店 （2012-09-21, 中国营销传播网，作者：俞益华）