中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 《道德经》中的管理之学:不争善胜

《道德经》中的管理之学:不争善胜


中国营销传播网, 2013-12-02, 作者: 李文武, 访问人数: 1075


  第七十三章

  勇于敢则杀。勇于不敢则活。此两者,或利或害。天之所恶,孰知其故?是以圣人犹难之。天之道不争而善胜,不言而善应,不召而自来。繟然而善谋。天网From EMKT.com.cn恢恢,疏而不失。

  第七十四章

  民不畏死,奈何以死惧之。若使民常畏死,而为奇者,吾得执而杀之,孰敢?常有司杀者。夫代司杀者,是谓代大匠斫。夫代大匠斫者,希有不伤其手矣。

  第七十五章

  民之饥,以其上食税之多,是以饥;民之难治,以其上之有为,是以难治;民之轻死,以其求生之厚,是以轻死。夫唯无以生为者,是贤于贵生。

  管理之学:勇敢的人,贸然行事,不知敬畏,无法无天,就会是死路一条。勇敢的人,谨小慎微,敬天爱民,就能活得很好。前者对自己不利,后者对自己有利。勇敢却懂得隐藏自己,不嚣张与不狂妄,才能获得上天的眷顾。这世上的规律,是不争就能够获胜。因为不争,所以其他人与管理者也不争,管理者由于没有人同他竞争自然而然就胜利了。因为争,所以其他人也与管理者争,因为有人加入竞争,所以,管理者就不一定争得胜。不说话,沉默是金,并不代表是哑巴,因为沉默,所以有人会主动回应,主动沟通。不召唤他人,他人因为信任管理者,也会自然而然来捧场。管理者要有坦荡的胸怀,要有出谋略,作计划的才能。天的法网广大而稀疏,却不会有漏网之物逃脱。这是指管理者要抓大放小。大的方面抓住了,原则问题把握住了,根本问题把握住了,那么小的方面也不会逃离管理者的掌控。

  属下不怕企业规章制度,那么就不能用规章制度来约束他。属下害怕企业规章制度,那么就能用规章制度来约束他。不怕的人,总有怕其它东西的,找到让他怕的东西,自然而然会让他服从。让专业人士作专业的事,这样可以人尽其才,人尽其能。用非专业人士代替专业人才做事,就会像铁匠替代高明木匠砍削木材一样,很少有不伤到自己手的。民众饥饿,是因为统治收税太多的缘故;员工不满,是因为管理者发其工资太少的缘故。民众难以治理,是因为统治者管得太多,管得太死的缘故;员工们难以管理,是因为管理者苛刻的求全责备,或者连鸡毛蒜皮都要管的缘故。民众不看重死亡,是因为活得没意义,或者生活得艰苦造成的。而生活条件优越,物质丰富的人就怕死。企业的员工待遇低,就会看不起这份工作,而员工待遇比较优越,那么员工就会重视这份工作。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件:sb76218@sohu.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2019-06-15 05:31:16