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小微企业的管理——因地制宜最相宜


中国营销传播网, 2013-10-24, 作者: 陈兵, 访问人数: 812


  很多企业现在引进职业经理人,搞管理,结果呢?民怨载道,哀鸿遍地,不知道是管理出现了什么问题?其实原因很简单:他们在复制管理,他们在抄袭成功的管理,如果管理真的简单到可以复制,可以抄袭,那这个社会会进步吗?所以我们说企业管理,最好的是因地制宜!

  一、复制生产企业管理经验到轻资产公司

  有的管理人员长期在生产型企业,来到一家销售型公司来做管理,结果拟定了一些去卫生间要报告,每天定时休息时间,出门要打卡等很多莫名其妙的制度,还要全员做绩效,莫名其妙不是吗?一家轻资产公司不是生产线,每个部门的分工都是很明确的,还有很多销售业务要经常的进出,所以这样的管理就很要人认同,结果呢?民怨暗流……

  二、复制生产企业的作息规律来小微企业

  有的管理人员看着很多大企业的管理经验,来管理小微企业,用一个生产企业的时间来约束员工,结果呢?生产企业由于生产线和订单任务的需求,三班倒,所以上下班时间不是很符合正规企业的朝九晚五,所以也开始制作了大量的负能量。

  三、复制一些大公司的管理制度来约束员工

  空降而来的管理者,用着在大公司学习到的一些表格,制度来约束小微企业,十几个人的公司,制度到有三十多个,我不知道你怎么看,我感觉这样的企业可以活着都是奇迹!大公司管理依靠成熟的制度和被认可的共同价值体系,小公司管理,依靠的是人性化和团队的向心力,而不是一条条的制度。

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