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危机重重的企划人 7 上页：第 1 页 随着市场的发展，国门的开放以及营销理论的传播，大量具有专业知识、专业能力的营销管理人才走上了企业的舞台，企划便沦入畸形发展的怪圈，企划人的饭碗越来越不牢靠。跑得快的，摇身一变，成为企划公司、广告公司、或者咨询策划公司的掌门人；跑得慢的，不是陷进平庸，就是转型为销售、市场管理部门；而企划部却成为设计、广告管理或者制订计划的部门，或者是专门执行促销活动的行动小组，这是企划在中国的悲哀，也是企划人生存危机的真实写照——在企业找不到饭吃，自己来拉一个草台班子，制造出复杂的流程，不断地运用CTRL+C和CTRL+V来创造财富，克隆成功。我们每天接受的市场信息有那么多似曾相识，有那么多是机械地抄袭。企划人，自己都活不好，还怎么让别人活的好？！ 企划人的危机首先来源于自身定位的错位。企划是什么？企划能为企业产生怎样的效应？这是每一个企划人都必须面对的问题。很多企划人过高地评估自己，认为自己从书本上、西方的理论上学到的东西是万能的，是拯救企业于水火的良药。于是企划人常常会超越企业的实际情况和自身所处的环境，不自觉地抬高自己的能力，这就形成了企划人自身的定位错位。定位的错位使企划人在企业中常常处在“雷区”，常常引发各部门的不满。在企业运营中，不满的情绪蔓延开来，便为企划人的危机埋下伏笔。 第一，企划人的危机来自于企业决策者对企划过高的期望和过多的信任。因为企划人相比其他部门，更多地和企业决策中心研讨企业的各种决策，更因为企划人由于理论知识或者眼界相比其他部门更加广阔，企业决策者对企划的期望和信任在企划工作的前期是有帮助的，但是作为一个企业内部的部门，企划人一旦在企业运营过程中充当的角色十分暧昧，或者某一个方案的推行失败，将不可避免引发企业决策中心对企划人的怀疑情结，怀疑开始的时候，就是企划人危机爆发的前奏。 第二，企划人的危机来源于自身知识结构的缺陷。企划人其实和普通的营销管理人员从知识结构来说是一样的，但是由于企划自身的特性，企划人相比其他企业管理人员，对营销管理、广告策划的知识接受能力要强一些。但是，企划人的知识来源于书本，来源于别人的实践，如何和企业本身的文化、实情融合是一个问题，如何把别人的经验、营销的理论运用到企业运营当中去，并让企业接受、市场认可、消费者消费品牌又是一个问题。因此，企划人的知识结构缺陷必须通过企划实践来弥补，如果做不到这一点，企划人的危机便会很快爆发。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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