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当前最急的茶业“必修课”是什么?


中国营销传播网, 2013-09-24, 作者: 谢付亮, 访问人数: 3198


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  必须强调,卖茶不仅是一种技术,而且是一种可以学习和掌握的技术,就像上山采茶、炒茶、打乒乓球、踢足球、游泳一样,每个要求都必须明白,每个动作都必须严加操练,每个衔接都必须用心领会,每种感觉都必须反复体验。一个人若能这样坚持操练,结果不是100分,也至少是60分。

  我们在全国性的市场调研过程中发现,大部分茶叶销售人员都没有将卖茶看作一门技术,更缺乏将之分解并逐步提高的意识。因此,我们试着用“放大镜”,在《点茶成金——快速卖茶72招》一书中,将卖茶过程进行了分解,并期望产生抛砖引玉的作用,提醒奋战在销售前线的茶人们,销售是一种可以通过学习而掌握的技能,大家可以从一言一行、一举一动开始提高自己的卖茶技能。

  例如,销售的关键之一是沟通,与消费者的沟通也是一门技术,同样可以通过抓住四个要素,快速有效地改善和提高。一是要有耐心,给自己一段时间,严格要求自己坚持学习,不要苛求一口吃个胖子,一夜之间成为“铁齿铜牙”;二,要从一言一行开始,今天改变一种错误的说话方式,明天改变一种,一年下来就可以改变三百多种,若能这样坚持,销售技能必然会大大提高;三是边学边用,工作中和生活中都要用。四,销售不仅是卖茶,生活中“需要他人认可自己的沟通”都可以看作是“销售”,所以,生活中处处都是提高“卖茶技能”的机会。

  最后,卖茶涉及到的人很多,不仅仅是顾客和销售员,其涉及的利益也不仅仅是顾客和销售员的利益,这也决定了卖茶不等于“叶子换票子”。茶叶卖出去后,获得利益的人不仅包括有茶农、茶商和消费者,还包括与茶产业上下游相关的企业和从业人员,乃至一个地方与茶叶相关的产业。若是茶叶是用于礼品消费,则接受礼品者的利益也必须考虑在内。

  必须强调,我谈的利益不仅包括物质利益,还包括精神利益,甚至要包括灵魂利益;不仅包括短期利益,还要包括中长期利益;不仅包括摆在桌面上的利益,还包括摆在藏在桌面下的利益。要卖茶,远卓品牌策划公司谢付亮认为,这些利益必须看清楚,并尽力去满足这些利益。从这个角度来说,只为一己私利的人,很难将茶叶卖好,即使卖好,也只是兔子尾巴长不了。

  有个流传很广的故事,我们可以用心体会其中涉及的各种“利益”,搞明白了,对卖茶大有裨益。范蠡又称陶朱公,其二儿子因为杀人被楚国逮捕入狱。范蠡决定派小儿子去探望二儿子,并让他带一千镒黄金。不料小儿子即将启程时,大儿子却说:“我是长子,弟弟犯罪,父亲却派小弟去营救,说明我是不肖之子。”说完就要自尽。其母见状即对范蠡说:“派老三不一定能救老二性命,但老大马上要自尽怎么办?”范蠡只好派老大去,并写了一封信要他带给昔日好友庄生,并郑重交代说:“到楚国后,你把金子送到庄生家,一切听从他的吩咐,千万不要与其争执。”

  一到楚国,老大就按照父亲的交代如数向庄生敬献了黄金。庄生说:“你马上离开,万万不可留在这里。你弟弟释放后,也别问原因。”老大嘴里答应,却偷偷呆在楚国,暗自用私带的黄金贿赂楚国的主事官员。庄生由于廉洁正直而闻名于楚国,从楚王至下,对其都很尊重。黄金送来后,其对妻子说:“这是陶朱公的钱,以后全部还给他,我们绝不动用。”同时,庄生择机入宫见楚王,以天象有变将对楚国有危害为由,劝说楚王实行德政,大赦天下。

  主事官员把这一消息告诉了老大。他寻思,既然实行大赦,弟弟自然可以释放了,给庄生黄金岂不是白费?于是,老大又返回见庄生。庄生惊奇地问:“你还未离开?”长子说:“没有,起初我乃为弟弟而来,当下楚国即将实行大赦,弟弟自然会被释放,故来向先生请辞。”庄生听出言外之意,便说:“黄金你拿回家吧。”老大暗自庆幸黄金失而复得。

  庄生因为遭到老大愚弄而深感羞愧,颜面大伤。于是,庄生再次入宫会见楚王说:“如今,众人都在议论,陶朱公儿子杀人后被关在楚国,他家派人用金钱贿赂君王左右的人,因此并不是君王体恤楚国人而实行大赦,而是因为其子才大赦的。”楚王听后勃然大怒,立即决定先杀其子再下达大赦诏令。

  这时,你自然能够明白,陶朱公救子不是拿钱换命,只要处理得当,平衡各方利益,二儿子就能水到渠成地获救,庄生亦会退回黄金,根本不用花“一千镒黄金”。但是,老大犯了大错,以小人之心度君子之腹,让庄生丢失尊严,打破了已有的平衡,看上去 “一千镒黄金”失而复得,却失去了弟弟的性命。

  卖茶也是一样的道理,过去不是“叶子换票子”,今天不是“叶子换票子”,深入“三圈时代”之后,更不会是“叶子换票子”。无论是谁,要学好卖茶这门“必修课”,就必须审时度势,站在消费者的角度,深思熟虑,权衡利弊,刚柔并济,不断挖掘背后的各种利益问题,警惕各种牵一发而动全身的要素和环节,逐步平衡和解决好背后的各种利益。

  谢付亮,著名品牌专家,15岁进入华东师范大学商学院,19岁毕业,29岁被聘为客座教授,10余年品牌运作经验,专注于“一分钱做品牌”,历任美国、日本等跨国公司品牌经理,现任远卓品牌机构(www.yzp.com)策划总监;中国超低成本塑造品牌第一人,已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩,著有中国第一本超低成本品牌运作论著:《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》(机械工业出版社)、中国茶叶行业第一套品牌营销From EMKT.com.cn专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》(福建人民出版社)、中国茶叶行业第一本销售实战专著《点茶成金——快速卖茶72招》(福建人民出版社)、中国茶叶行业第一本竞争力实战专著《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》;资深品牌培训专家,100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾,经典课程《一分钱做品牌》深受各地茶企家追捧,现已成为茶企进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@16.com。

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关于作者:
谢付亮 谢付亮:谢付亮,品牌实战权威导师,15岁进入华东师范大学商学院,近20年品牌运作经验,观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道,著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话:13588268508;E-mail:zeroshell@163.com。
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