中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 黔酒资本风云录(4)

黔酒资本风云录(4)


中国营销传播网, 2013-09-10, 作者: 王传才, 访问人数: 2673


7 上页:第 1 页

  2)、贵州金沙窖酒----跨越赤水河握手

  2007年7月,湖北宜化集团以非上市公司名义对贵州金沙窖酒业实现控股型并购,从此,这个来自于贵州毕节偏远县份的金沙窖酒开始发生翻天覆地的变化,而这种变化同时又被烙上很深湖北人做酒特征印记。如今,贵州金沙窖酒业已经成长为营收规模超10亿元(2012年度),产能规模达1.5万吨/年酱香巨头,其十二五目标也将锁定30亿元,进军贵州酱香型白酒第一阵营。

  首先,金沙窖锁定中低档酱香,已经成为贵州省中低档酱香型白酒第一品牌。从鄂酒系版图看,鄂酒是一个十分擅长于运作流通性白酒品牌板块,其枝江大曲、稻花香等品牌风靡全国。金沙窖酒很显然继承了鄂酒擅长于中低档产品运营特质,用短短5年时间将金沙回沙酒品牌操作到10亿元规模,不得不说,金沙窖酒深得中低档白酒市场运作之精髓;

  其次,金沙窖酒十分重视产能建设,从并购第一天开始就将产能基地建设提上议事日程,快速实现年产能不足千吨到年产能达1.5万吨,不得不说湖北宜化战略投资者长远思考。其实金沙回沙这种重视产能建设同样与鄂酒系如出一辙,鄂酒品牌白云边、稻花香、黄山头等均十分注重产能基地建设,其产品品质广受终端消费者好评。

  第三,金沙窖酒开启全国化征程,其未来发展不可限量。其实,鄂酒在营销上以善于招商而著称,鄂酒用了不到五年时间进入到中国白酒省级规模第四位,不得不说与鄂酒善于市场布局,擅长招商营销有相当大关系。面临酱香消费者大众化时代来临,定位中档酱香型白酒金沙回沙酒能否乘势而上?值得观察。

  由于金沙回沙的快速崛起,使得黔酒版图正在发生微妙变化,黔酒正从正三角形向梯形状迈进,黔北、黔西北、黔中,黔东南所构建的黔酒梯形状对未来黔酒发生必将产生巨大产业影响。

  3)、贵州醇----豆奶大王黔酒梦

  贵州醇是黔酒板块重要一极,以生产黔派浓香而著称中国白酒行业,品牌影响了覆盖广东、江苏、北京等白酒重度市场与一线沿海城市,市场价值巨大。贵州醇以基酒储藏丰富而著称,据传贵州醇拥有10万吨优质原酒,原酒储备在贵州省名列前茅。

  2012年6月30日,维维豆奶股份有限公司对外宣布,以3.47亿元价格收购贵州省贵州醇酒业有限公司51%,从而实现了对这家历史悠久、底蕴深厚黔酒名酒绝对控股。

  作为战略投资者,这已经不是维维豆奶第一次涉足白酒行业,其对于白酒经营也可谓驾轻就熟了。2006年11月14日,在江苏省国资委、国有资产交易所和相关专家的监督和评审下,维维集团与双沟酒业达成协议,接手后者出让的38.27%股权。截止2009年8月21日维维豆奶出售双沟集团股份,双沟酒业已经成为一家年营收达25亿元白酒巨头;2009年10月16日,维维豆奶以3.48亿元收购了枝江酒业51%的股权,重新进入白酒行业维维豆奶依然表现不俗,将枝江大曲营收规模从19亿元提升到近30亿元规模。同时,面对市场不景气,维维豆奶于2013年8月份做出了增持枝江大曲股份的决议,绝对性控制了这家鄂酒核心企业。

  维维豆奶进入贵州醇以后即展开了产品改造,组织再造,市场重启工作,相信,以维维豆奶在白酒行业历练,贵州醇应该有比较不错市场期待。

  南方派战略投资者沿袭了京都派大手笔投资风格,但在经营战略上个性更加鲜明,市场操作手段也显得更加务实。从现实经营效果来看,南方派战略投资者既重视未来战略性布局,也重视现实市场利益收获,这种平衡性发展战略对于黔酒板块来说至关重要,黔酒只有既埋头拉车,又抬头看路,既脚踏实地,又仰望星空,方能赢得美好的未来。

  (未完 待续)

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: fmcg@16.com

1 2





关于作者:
王传才 王传才:华闻华通(北京)管理咨询有限公司,大中至正(安徽)营销咨询有限公司,董事长兼首席顾问,国内著名管理咨询专家。03年度,提出新产品战略营销理念,并推出《蓝海思维与红海战略---新产品战略性营销与管理》专著;09年度,将运用于白酒行业的结构化理论进一步上升到所有充分竞争的快速消费品领域,形成了快速消费品跨越式发展的结构化战略/结构化品牌/结构化营销/结构化管理工具体系。
查看王传才详细介绍  浏览王传才所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*黔酒资本风云录(5) (2013-09-12, 中国营销传播网,作者:王传才)
*黔酒资本风云录(3) (2013-09-06, 中国营销传播网,作者:王传才)
*黔酒资本风云录(2) (2013-09-05, 中国营销传播网,作者:王传才)
*黔酒资本风云录(1) (2013-09-04, 中国营销传播网,作者:王传才)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-26 05:32:56