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讲故事,做领导——如何建立喜悦、健康且富有生产力的团队


中国营销传播网, 2013-07-23, 作者: 钟震玲, 访问人数: 2002


  惊闻:7月15日,御泥坊创始人36岁吴立君于盛年因病不治去世。过去数年间,类似的悲剧一直在不断在企业人中上演。如果要以宝贵且唯一的生命、健康为代价来换取事业成功、企业发展,我们相信更多人在踏上职业征途前会更加三思慎行。现实中,年轻的创业者们怀揣梦想、行囊空空,只身踏上了商业远征的冒险行程。

  风云际会的时代困局在于:谁来点燃心灵之火推动商业发展?谁来将内心的火种化为燎原之势,带领自己和团队中的他人,实现绩效倍增、基业常青?谁又能尽其可能地规避牺牲个人身心健康、家庭幸福及个人福祉的风险?

  在这条充满不确定性的两难路上,跌撞前行、摸着石头过河的企业人付出着沉重的代价。  

  故事:个人内在的领导力根源

  组织心理学之父沙因曾写道:“组织角色需要的只是个人部分特定的活动,但是前来工作的却是整个人。”个人的概念远较我们平常所认知的为广泛深远,它既包含了个人的由个人经验所塑造的潜意识、无意识部分,也包括了由人所创造的企业内外部的人际间关系。如果内在的某些部分没有得到合适的出口,他们就会被我们聪明的大脑扭曲、删减或增加,变成全新的故事。这些故事又会引起我们汹涌的内在感受,然后常常以愤怒/焦虑/紧张等情绪、上瘾/亚健康/身心官能症等病症方式呈现出来。同时,整个人还包括了人与他人互动、建立关系的品质,这部分往往外显为团队能量:团队能否达成共同的价值观、形成共同的愿景?彼此间的关系是疏离/紧张/内耗,还是亲密/支持/目标导向?

  相信很多朋友都时常能感觉到肩颈的酸痛。这种身体的疼痛往往被认为来自外在压力:个人所承担的社会角色、职责;每天必须应付的诸多琐事。然而,我们往往忽略了内在翻滚、沸腾的情绪、张力。在严重的紧张、焦虑中,我们甚至会忽略身体、情绪传达的重要健康信号,直到付出生命的代价。在撰写这样的故事中,我们并不是自己的主人,而成为了头脑、外在认同的奴隶。

  很多时候,我们往往选择“应该做的”,而“想要成为”的却不曾因为忽略而被遗忘。理性与感性、梦想与欲望、自我与他人、认知与感受、当下与过去/未来……共同交织、相互作用,成为了每个人内在故事的蓝本。

  很多时候,我们内在的故事并不是清晰、明了和一致性的。故事的矛盾、张力与夸张正是其魅力的重要组成部分。如何创造性地使用这种内在的紧张分裂感,犹如用自己的灵魂撰写精彩的商业故事。

  故事,是我们每个人内在领导力的剧本。当我们对自己的生命故事保持缄默,并假装懵懂无知时,它并不曾消失,而是在更隐蔽、深层的地方操控着我们的前程去向。在黑暗中,它可能会是伤害性的。只有让意识的光照进灵魂未被觉知的部分,我们才有机会脱离伤害性的惯性,重新做出选择。


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