中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 大前研一的战略大象

大前研一的战略大象


中国营销传播网, 2013-06-21, 作者: 龚明勇, 访问人数: 2498


  女士们先生们,快来看战略管理这只大象!明茨伯格等人在《战略历程:纵览战略管理学派》一书中,曾经用了一个著名的寓言比喻——盲人摸象——贯穿于全书始终。就像一群试图摸清大象面貌的瞎子,判断全凭手感,其结果可想而知。但是,为了了解整体,必须从局部开始,摸尾窥象,哪怕是从大象尾巴开始了解也是必要的。于是,明茨伯格剖析了十个不同的战略管理流派,看看他们是怎么从透过局部做出整体判断的。

  令人奇怪的是,在这些盲人中,以战略管理著称的大前研一的位置在哪儿?以钱德勒、安德鲁斯等人为代表的设计学派,强调战略是一个有意识的、深思熟虑的思维过程,这同大前研一凭借直觉脱口而出的论断几乎毫不搭界。以安索夫为代表的计划学派,强调战略可以分为不同步骤,需要以分析技术的支持来弄清战略计划的每个细节,最后整合为战略。大前研一的观点可以说正是同计划学派唱反调。以波特为代表的定位学派,用五力分析、价值链和钻石模型等独有的创见,使他的通用战略风靡全球。然而,对于定位学派这种偏爱计量经济学的做法,大前研一也是不屑一顾。这几个主流学派,都同大前的思想差之甚远。

  明茨伯格用了形象化的比喻,来说明战略动物园的多样性。设计学派好像蜘蛛,只是在专心致志地编制自己的网。计划学派好像松鼠,一心收集资源为未来作准备。定位学派是庞大的水牛,用自己强壮的身躯傲视一切。企业家学派则认为自己是可以独力战胜水牛的狼。认识学派好像猫头鹰,只是把这一切都看在眼里,进而编织自己的心灵世界。学习学派则好比是猴子,灵巧地寻找树上的果实。权力学派像狮子一样,盯上了战略动物园以外的羚羊。文化学派好像孔雀,只关心自己漂亮的羽毛。环境学派与文化学派有点类似,就像不愿看到危险的鸵鸟。结构学派则像善于变化的变色龙,外观在不停变幻而实质则始终如一。明茨伯格把这些学派都梳理完毕后,突然发现,战略动物园中根本没有大象。也许,生物的进化还会在战略动物园里诞生出更多的新动物,旧动物也会不断变化出新的亚种,但大象在哪里,似乎还没有找见。至于大前研一,尽管他相近于企业家学派和学习学派,但又缺少一点企业家学派的狼性和学习学派的猴性。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*大前研一:朴素的专业主义 (2007-10-18, 中国营销传播网,作者:刘胜)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-27 05:35:58