中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 企业方法 > 中国企业是经营还是操作

中国企业是经营还是操作


智囊, 2001-12-31, 作者: 马力, 访问人数: 3297


  中国企业的命运和分类是一个很大的命题。从企业的生存状态和生存思路来研究,对以下几点我们必须有个基本的认识:

  中国的大部分企业是在操作,而不是经营。操作并不是贬意词,它是一种“短、平、快”的现实手段。企业的主要目的是什么?赚钱应放在第一位,而诸如维护人类健康,作民族工业的脊梁都有不是它的首要任务,大多是作为一种精神、口号或是概念。操作与经营没有质的区别,只是手段不同。经营讲究全盘考虑,有张有弛,遵守游戏规则;而操作讲究赚快钱,斗智不斗力,以奇制胜。就象古人打仗,有的是通名报姓,抱拳行礼后再“大战三百回合”;有的是诱敌深入,趁人不备从后面发暗器致敌性命。虽然这些都是为了克敌制胜,但却走的不是一个路数。操作和经营也可以这样简单地比喻一下。

  当今中国为什么有这么多人操作企业而不去经营企业呢?这里大致有三方面的原因:一是本身缺乏眼光、知识与实力,所以就追求“四两搏千斤”招术;二是想加快致富速度,所以急着走“捷径”;三是认为在当前的大环境下,老老实实做生意挣不到钱,所以才“走此下策”。

  在当今中国,以操作方式获取成功的例子目前就不少。这些企业常用的手段有两大类型:一是圈钱;二是包装。第一类通常是找钱。第二类通常是卖产品。在具体操作手段上,常用的技巧有十个:一、广告轰炸,二、操纵媒体,三、概念战,四、轰动效应,五、股票圈钱,六、银行贷款,七、非法集资,八、紧跟策略,九、错觉效应,十、暗示疗法。下面我们分解一二。

  资金是企业的血液。所以圈钱成为有些企业的“主业”。关于此类的报道和安全多不胜举,我们现在主要研究一下包装的实例。

  包装的做法五花八门,不论是明星、出书、谈恋爱都讲究包装。企业的包装更是登峰造极,炉火纯青。中央电视台的标王为什么会有天价?为什么会有人盘算:“每天开进去一辆桑塔纳,开出来一辆奥迪”?这都都是包装思想在作怪。农夫山泉的老总曾在大庭广众之下对记者说过:一个企业不懂得炒作,那就是木乃伊,趁早进坟墓吧。我们不妨举一下农夫山泉的企业行为来讲座一下如何操作企业。(首先声明:农夫山泉是中国最成功、最擅策划的企业,此处仅为举例,毫无批评之意)。

  ... ...(本文尚未结束)... ...


因各种原因,此文全文已经撤下或暂时无法提供,请见谅。

如果你想阅读全文,建议你可以试试下面的方法:
1、与作者本人联系索取,注明你的联系方法和索取全文的原因;
2、过些日子再来本站看看,本站可能已经恢复或加入本文全文;
3、可搜索 Google这里新浪这里 看看其它网站是否有全文;
4、如特殊或紧急事宜,可联系本站编辑:editor@emkt.com.cn





欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*中国企业如何国际化 (2001-12-18, 《中外管理》,作者:成思危)
*营销创新——21世纪中国企业营销的主旋律 (2001-04-09, 江苏财经信息网,作者:严学军)
*中国企业 路向何方 (2000-12-29, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:金焕民)
*中国企业何处争锋 (2000-07-03, 《销售与市场》1997年第三期,作者:张旬)
*中国企业,离现代营销还有多远? (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第七期,作者:屈云波)
*中国企业的营销难题 (2000-06-28, 《销售与市场》1999年第七期,作者:朱玉童等)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-05-28 05:10:15