中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 管理寓言故事:天鹅和主人

管理寓言故事:天鹅和主人


中国营销传播网, 2013-04-03, 作者: 李文武, 访问人数: 2597


  管理寓言:传说天鹅临死前才唱歌。有人偶然遇见市场上有天鹅出售,还听说这只天鹅的歌声非常悦耳动听,便买了带回家。有一天,他设宴请客,让天鹅在席间唱歌,天鹅却始终没吭一声。后来,天鹅老了,知道自己死到临头,这才为自己唱起了挽歌。主人听到后说:“如果你真是除临死之外,其余别的时间都不肯唱歌,那么我就是太傻了,那天叫你唱歌时,就应该把你杀了。” 

  寓意:这是说,许多人不愿意自愿去做某些事,总是在迫不得已时,才勉强去做。

  管理点评:企业员工只有为了工资,或者激励的东西,或者为了某种目的,才会去辛勤工作。不然,是不会行动的。X理论认为人是懒惰,要用监督与控制,或者惩罚的手段,才能使人主动工作。Y理论认为人是勤劳的,不需要任何手段,都会积极主动工作。Z理论可以说是Y理论与X理论的结合体与统一体。可以这样说,员工们做事,认为对自己有利,就会去做。利益与情感,是驱使员工们行动的东西。激励其实就是把利益与情感揉合在一起的方法,让员工们积极主动工作。如果对员工们,既没有利益,又没有情感,那么他们很多人是不会自愿做某些事。迫不得已做的事情,都是因为压力与威胁,压力与威胁在某种程度上,也是一种动力源,推动着员工的工作行为与对工作的态度。员工们在利益与情感驱使下工作,可以说是Y理论相吻合。员工受到压力与威胁下工作,可以说是X理论相吻合。管理员工,既不能偏向于X理论,又不能偏向于Y理论。而应该用Z理论来管理员工。对于受过高等教育的员工,可以用Y理论来管理员工,给予的自由度要高些。对于文化程度较低的,可以用X理论来管理员工,要加强控制与监督。Z理论重视团队合作精神,而不是个人的突出表现。用通才而非专才。培育员工方向,向综合型与复合型人才倾斜。员工的晋升方式是按部就班,或者一步一个台阶地晋升,而非突击提拔。企业需要员工们能长期服务,而非临时,或者短期。强调员工们对企业要有归属感与责任感。参与定理,人人都会支持他亲自参与的活动或创造的事物,参与是支持的前提,只有亲力亲为的,人们才会心甘情愿地为其操心。因此,对待消极心态的员工,或者不愿意工作的员工,可以试着让他们参与一些企业活动,来使得他们积极主动起来。如是采用各种管理方式与手段都不能使懒惰的员工变得勤劳的话,建议还是另招其他员工来替代他的工作岗位。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件:sb76218@sohu.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共11篇)
*管理寓言故事:大树和芦苇 (2014-10-30, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:老鼠开会 (2014-04-04, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:驴子和他的影子 (2013-10-09, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:黄蜂、鹧鸪与农夫 (2013-05-30, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:跳蚤和人 (2012-08-30, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:挤牛奶的姑娘 (2012-03-28, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:发现金狮子的人 (2012-02-27, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:牛栏里的鹿 (2011-11-14, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:狮子与报恩的老鼠 (2011-09-14, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:牧人与野山羊 (2011-08-15, 中国营销传播网,作者:李文武)
*管理寓言故事:朋友与熊 (2010-12-01, 中国营销传播网,作者:李文武)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-18 05:29:08