那么，结合中国茶叶行业的实际情况，决策者应该如何从餐桌开始参与“光盘行动”，一步步调整自己的品牌塑造策略呢？

　　其一，决策者要从餐桌开始培养自己“合理用钱”的习惯，不以“浪费”换“虚名”，积极倡导一种按“品味”和“肚量”消费的良好习惯。做茶叶品牌与吃饭一样，谈谈都要“吃”，都需要长期持续的投入，都需要“恰到好处”，都需要阶段性地“适合”。这样做一次，也许看不出明显“收益”，但是日子久了就一定能看出两种花钱方式之间的天壤之别，看到从切实需求出发，“合理用钱”带来的巨大收益。

　　例如，我在《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》中针对“买椟还珠”现象做过分析，如今，从中央到地方都在强调节约，中国茶叶行业必须找到积极有效的改进策略，如，认清大势、调整定位、优化渠道、简化包装、“绿化”包装等等，以促进茶叶消费向更加健康的方向转变。

　　其二，从餐桌开始，决策者以身作则，在潜移默化中培养整个区域或企业的“节约之风”，往高处说就是塑造一种节俭的区域文化或企业文化，为国家构建节约型社会做出力所能及的贡献。细水才能长流，暴雨不可能没日没夜地下个不停。《道德经》第二十三章：“希言自然。故飘风不终朝,骤雨不终日。”其中说的也有这层含义。

　　当然，这个“细水”是相对的，实力增强了，品牌做大了，“细水”的标准也要跟着改变，换句话说就是品牌投入要因地制宜，与时俱进。否则，品牌表现赶不上品牌实力，失去了品牌应有的行业地位，则是一种更大的浪费。因此，谢付亮强调茶叶品牌塑造过程中要注重节约，但绝对不能学习葛朗台的吝啬，眼睁睁地看着品牌塑造良机溜走，更不能眼睁睁地看着品牌被后来者不断超越。

　　其三，要从餐桌开始培养决策者的“类清教徒精神”：不浪费一分钱、不吝啬一分钱，尽力为社会多奉献一分钱，不断提升决策者的精神境界。我很多年前就明确提出，品牌的最高境界是爱。茶企要做大，品牌要做强，人生要幸福，决策者的爱必须不断强化和升华，让爱能上天入地，也能穿山越岭，彰显在每一个生活和工作的细节之中，否则一切都将是空谈。

　　一滴水可以折射太阳的光辉，一片落叶可以舞动秋天的脚步。从过去到现在再到未来，餐桌上从来就没有小事情。往近处看，一餐饭可以彰显出一个人的所思所想和精神境界；往远处看，一餐饭可以彰显出一个品牌的境界和竞争力。中国茶叶品牌塑造之路刚刚起步，任重而道远，但只要走好每一步，一定能够成长为参天大树，从“餐桌”开始践行“光盘行动”是必须走好的一步。

　　谢付亮，著名品牌专家，15岁进入华东师范大学商学院，19岁毕业，29岁被聘为客座教授，10余年品牌运作经验，专注于“一分钱做品牌”，历任美国、日本等跨国公司品牌经理，现任远卓品牌机构（www.yzp.com）策划总监；中国超低成本塑造品牌第一人，已经凭借超低投入为数十个品牌创造过知名度和美誉度火速飙升、销售业绩连年翻番的佳绩，著有中国第一本超低成本品牌运作论著：《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》（机械工业出版社）、中国茶叶行业第一套品牌营销From EMKT.com.cn专著《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》（福建人民出版社）、中国茶叶行业第一本销售实战专著：《点茶成金——快速卖茶72招》（福建人民出版社）；资深品牌培训专家，100余场品牌塑造课程及论坛主讲嘉宾，经典课程《一分钱做品牌》深受各地老板追捧，现已成为企业进行超低成本品牌运作的首选培训课程。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@16.com。

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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