二、初入职场，你凭什么快速获得老板的信任？

　　在进行职业规划咨询的过程中，我们遇到过很多客户，无法处理好与上司的关系，导致自己被架空，成了一个可有可无之人。很多人觉得只有变得能说会道，领导才会喜欢。我并不这样认为。我本身其实并不是一个能言善辩之人，但我共事过的两位直接领导以及一位间接领导，都对我有着极高的评价。我同样遇到过因能说会道而遭上司白眼的人。这其中的原因到底在哪里？究竟怎样做，才能够获得老板的信任？这本身也是一门学问。

　　刚上班的第一天，我和另外一个新进的同事被分到了同一个副总下面。由于公司规模不是很大，所以我们就由副总直接带。与直接领导见了面，简单沟通了两句，感觉这个领导是个很冷淡的人，不是很热情。中午吃饭的时候，我那位同事向领导发了条短信：“刘总，我是您的新部下，我叫×××，以后就跟着您了。您有什么工作上的安排，请随时吩咐。”同为他的下属，我立马感觉到自己也应该表示一下态度，否则上司对我的印象不好。但我又不知道写什么，只好把同事的短信拿过来，稍微改动，发了过去。

　　那位同事口才比我好得多。在上司的眼中，我是一个不善言辞之人。这无疑显露了我的劣势。我心里很担心：假如上司不重视我，我在这个公司岂不是没有前途？但溜须拍马那些事，向来是我最反感的，无法为我的价值观所接受。既然口才不好，那我只有靠另外一种方法来证明自己。我给自己的这个做法取了个名字，叫“战略性弥补”。不善言辞、却又想获得老板赏识的朋友，不妨试试这个方法。这个行动包含三个步骤：1、认清楚上司的行为风格或价值观，弄清楚他是一个什么样的人；2、看看自己与上司的行为风格或者价值观之间存在哪些差距，并做好调整的准备；3、评估自己的优势能力，看看应该怎样完成上司交待的工作，才能够与上司的风格或价值观保持一致。举例来说，我的上司是一个很注意细节的人，不管结果如何，只要在过程中出现细节上的问题，他都会很计较。但我恰恰是一个注重结果的人，有点儿不拘小节，只要结果合理，无论细节如何，我认为都是值得肯定的。有一次写一个方案，单纯从结果的角度来看，我自认为我做得很好，而且绝对可以得到肯定。但事实是我错了，在工作汇报时，上司对我的工作成果视而不见，却对方案中的细节仔细琢磨，说我工作做得不细致。对此我很反感，因为我的价值观与上司的价值观产生了严重的冲突。但同时，我也清楚地意识到：不管你的工作做得如何，如果得不到上司的肯定，你所做的一切都是无用功。但对于我和上司之间存在的差异，必须要有一个人做出改变，而且改变的人只能是我。于是，在下一次工作时，我就在保证结果的同时，把事情想得很周到，把细节做得很完美。如此几次，上司对于我的能力已经深信不疑，觉得我是一个值得信赖的员工，以后的工作重点也慢慢交给我来承担。甚至连他自己写的方案，一些细节问题上的修改，他都交给我再做最后的审查。可见上司对我的重视。而这一点对于我能力的培养与提升都是极为重要的。

　　我在以往的多篇文章中，曾经反复强调六个字：做对事，跟对人。什么事情是对的？答案只有一个：符合你的上司的价值观的事情，才是对的。那么，什么样的人才是对的？答案同样只有一个：能够与你的价值观保持一致性的人，才是对的。找到一个能够与你的价值观保持一致的人，你做的很多事情，往往就会上司之间存在很多默契，你也更容易被上司所认同，你在工作中也更容易被重视。但现实工作中，我们往往不太容易找到与我们的价值观相一致的上司，在这种情况下，你要想得到重用，办法只有一个：改变自己，与上司保持一致。

　　每个人都希望改变对方来适应自己，却极少有人想过如何改变自己去适应别人。适应还是被适应，这取决于你自身的能量有多大。如果你没有足够的能量去改变别人，那么，就只有改变自己。在第一职场网进行“教练式”职业规划咨询的过程中，我们遇到很多因与上司相处不合而离职的例子。诚然，并不是每一个上司都是好上司，因为每个员工的价值评判标准是不一样的；但同样，并不是每个上司的手下，都是他所认为的“坏下属”，总有一些下属是能够与他合得来的，能够得到他的重用的。除非你的上司令所有下属都不满，这是一个地地道道的“坏上司”，不然，你还得不到上司的重用，那你就要从自身考虑问题了：到底自己的哪些行为引起了上司的不满？如果因为与上司的不合而辞职，那就是最愚蠢的做法，长期下去，你将不会知道如何与不同性格类型的人相处，而这正是比跳槽本身带给你的更为负面的影响。学会管理你的老板，懂得更多与老板相处的方法和技巧，同样是职场必修课，因为老板是影响你职业生涯发展的最重要的一个人。管理老板的最重要的核心技巧，就是沟通管理和人际关系管理，这些内容我都写了《职场救赎》中。都是一些极为简单的方法，就看你有没有用心去做。　　

　　三、永远不要觉得最基础的工作无价值

　　刚上班的时候，在最初的半年，我都被安排在上司下面做一些“打杂”的工作。前面已经说过，我最大的愿望，就是成为一个影响整体公司运营管理的人。这个职位令我很羡慕，我也能够看到公司里有哪些人在扮演者这样令我向往的角色。但进入公司整整半年，我都只是在扮演一个“打杂”的角色。虽然这些“打杂”的工作，我能够做得很好，并且上司也因此对我赞赏有加，但我并不满足，因为目前所做的事与我最初的预想相距甚远。终于，在上司又一次为我安排打杂的琐事的时候，我再也忍不住了，我当着上司的面对他说：“刘总，我进入公司已经半年了，我的理想是成为一个向您那样，对于管理有着全面理解的优秀咨询师，我希望承担更重要的工作职责，而不仅仅是做一些小打小闹的琐碎工作。”今天看来，我的这个反应可能有些唐突，我的表态可能会令上司非常不安，甚至有可能引起他对我的不满。但现在回想起来，我很感激我的上司，他没有计较我不太礼貌的言行，而是从那以后逐步让我担任整个项目中较为核心的角色。但在具体的工作开展中，我忽然感觉到了上司的良苦用心。我发现，当我真正开始参与一个项目的运作与管理的时候，对人的基本功要求是非常高的。而这些基本功的锻炼，正是我之前在“打杂”岗位上的点滴积累。假如没有这些积累，而让我直接参与负责一个项目的运作，我根本就无从下手，根本就不是我之前想象的“假如让我负责某某项目，我就一定做出怎样怎样的成绩”那么简单。

　　在经历这件事之后，我清醒地意识到自己存在的不足，并下定决心：在工作的前三年，不要计较能赚多少钱，最重要的事是一定要把专业知识体系给弥补起来。没有这些，以后的发展就是一纸空文。

　　在现实的职业规划咨询过程中，我们也遇到过因浮躁而导致职业发展失败的许多例子。我在《职场救赎》的第二章也提到了同样的问题。我相信很多年轻人初入职场也存在和我当年一样的浮躁心理。但有些人能够意识到这些错误，会积极改进；有的人意识不到，只能进入一个以赚钱为目标、但却因基础不牢而赚不到钱的恶性循环。冰冻三尺非一日之寒，罗马不是一日之内建成的。人的成长，是一个厚积薄发的过程。任何脱离这个过程而一步到位的想法，都将是杀鸡取卵。

　　前些年流行一本书，叫《细节决定成败》。对于整个项目来说，打杂的工作其实就是一些细节性的工作。你要想在上司面前得到更多的重视，就必须要获取上司的信任；而决定上司是否信任你的重要因素，靠的就是别人都不太关注的细节。初入职场，遇到新上司，永远要记住一句话：假如你无法在小事上获得上司的信任，那么，你绝对不要指望上司会把更大的责任交给你。

　　最后，需要明确强调的是：你所要做的打杂的工作，一定是基于核心岗位的打杂，而不是辅助性角色。用我在《职场救赎》中的话来说，你要弄清楚自己到底是主角还是龙套。如果不是主角，你要确保将来有成为主角的可能；如果你只是一个龙套，即使以后成长了，也只是一个权力稍微大一点儿的龙套，仅此而已。　　

　　四、是骡子是马，拉出来溜溜

　　很多人心高气傲，认为目前的工作太简单，没有任何技术含量，再继续做下去完全是浪费时间。和许多年轻人一样，当年的我，也觉得眼下的工作简直是易如反掌。在工作满一年的时候，有和我同期进入公司的同事跳槽，工资涨了50%，这对我是个很大的刺激。在他的鼓动之下，我也有了跳槽的冲动。于是写简历、投简历。没费多大的劲，就找到了一份还不错的工作，工资涨了一倍。对于当时的我来说，这无疑是一个巨大的诱惑。那是一个大公司下面的分公司，刚成立没多久，急需要人，老板亲自面试，当场承诺升职加薪的事情，并承诺让我独立负责项目。我终于感觉有了用武之地，于是立马应了下来。刚上班的第一天，老板就交给我一个项目，让我独立负责。由于此前有过相关的工作经验，且工作内容都是我以前接触过的，我认为独立负责一个项目并不会有太大的困难。但事实无非我想象得那么简单。真正到了什么事情都要由我一个人来统筹和独立决策的时候，我忽然感觉自己一无所知，什么都不会干了，工作更是无从下手。我硬着头皮坚持了一个星期，最后，实在坚持不下去了，于是向老板提出了离职。正好之前的上司也屡次劝我回去，于是平生第一次跳槽，以我吃回头草的结局而告终。

　　这件事情给了我很大的打击，我开始彻底反思自己的不足。跟着上司的时候，你觉得一切都是简单的，因为那时候你不需要做决策，有了问题，都是上司来帮助你解决，有他做你的后盾。当你觉得上司做决策的结果和你的预想相一致时，你就想当然地认为“换作是我，我也会这么干”。但殊不知，当你独立承担责任的时候，决策者和辅助者的角色差距是很大的，因为前者要“做”，要落实，要执行，而后者只是扮演了“说”的角色；前者需要对自己的决策负责，而后者则不必；前者需要考虑影响决策的众多因素，而后者可能只考虑其中一个因素就可以了。决策者身上的压力是可想而知的，而要成为一个优秀的决策者，则需要相当长时间的成长与历练。会说的，会想的，会思考的，并不一定就会做。知难行易。

　　《三国演义》中，有一场很知名的戏，叫“诸葛亮挥泪斩马谡。”论军事才能和思维谋略，马谡一直深得诸葛亮信任；但一旦到了真刀真枪干的节骨眼儿上，如果没有实战性的积累，任凭他拥有再多的谋略，照样失街亭。

　　无知并不可怕，可怕的是明明无知，却还自以为无所不知。我在另外一篇文章《这些道理不懂，你注定就是穷打工的命》以及我的书籍《职场救赎》中，都提到了“空杯心态”的问题。假如你不能以虚心接受的心态看待新的事物，却还盲目自大，最多三年之后，你就要为你的自大付出惨痛的代价。乔布斯也说，“佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情。” 很多人都知道从零做起的道理，但实际执行起来并不容易。即便在乔布斯这样优秀的人看来，“空杯心态”依然是一项非常重要的职业修养。

　　记得有一次，公司招聘来了十几个新人，我来负责其中的一项培训。培训结束时，我给他们每人发了一本书，作为最入门的培训教材。但我有一个要求：一个星期后，每个人按照书中的内容，将其制作成PPT，并上台向其他新同事进行培训展示。那是一本非常简单的书，书中的很多道理一看就懂。尽管如此，很多员工还是按照我的要求，认认真真完成了作业。其中有一个新员工没有按照要求去写PPT，我问他为什么没有写，他不屑一顾道，“太简单了，我闭着眼睛就能讲出来。”于是，我让他第一个上台做演示，但前提是不能看书。结果问题出现了：他完全没有自己的思路，只是按照印象中的目录标题，简单讲了几个观点。但在这些他所能记住的有限几个观点中，他也只是轻描淡写，一旦我深入追问，他就无言以对。即便是那些认认真真做了PPT的新员工来说，他们也只是干巴巴地照着PPT上的内容念，毫无自己的观点，至于深度，更是无从谈起。

　　正如我的《职场救赎》出版之后，有少部分人评价说“都是些大道理，没有用。”对于这种情况，或许稻盛和夫的一番话最能够说明问题：“无论你读过、听过多么好的道理，不亲身实践就毫无意义。为提高心性，到圣贤们的著作中寻求真理，乍一看，尽是理所当然的、太简单的道理，很多人往往用头脑理解后，就自以为已经掌握了，已经成了自己的东西了，其实不然，他们并没有真懂，因为他们不想将这些真理付诸于实践。”成功是什么？成功就是对于那些简单得不能再简单的大道理，在你的工作中运用到极致。别人因为太简单而忽略的东西，你做到极致，那就是你成功的秘诀。

　　成功不是说出来的，不是纸上谈兵，而是踏踏实实做出来的。是骡子是马，拉出来溜溜，高下便可立见。

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