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专业店的生存之道


中国营销传播网, 2012-09-07, 作者: 端木清言, 访问人数: 3305


  源自商务部市场运行和消费促进司3000家重点流通企业监测数据显示,2010年1-2月百货店、超市、专业店累计同比增速分别为20%、8.3%、22.1%;其中,专业店为最高,此种情况持续到2010年9月(百货店/19%;超市/14.1%;专业店/19.1%);此后,专业店累计同比增速经过三个月的胶着,最终被百货店赶超,自2011年4月被超市赶超,连续15个月位于三大业态之末,且差距越来越大,甚至在2012年1月出现累计同比增速为负(-0.8%;同期:百货店/16.8%,超市/19.8%))的情况。直至2012年6月,专业店在三大业态(百货/9.6%;超市/8.1%;专业店/6.3%)垫底的局面仍未改观,而且好转的可能性极小。

  需要声明的是,此处的专业店系指营业面积1000平米以上中、大型门店。而专业店的商品门类则以汽车、家电、通讯、五金电料、体育及娱乐用品、建筑及装潢材料等可以独立形成专业业态,支撑千平米以上门店专业化销售的耐用消费品为主。

  相比较10年前,专业店方兴未艾,五化工程(连锁化、规模化、信息化、专业化、标准化),使得专业店如雨后春笋般拔地而起,遍地开花,大有一夜之间“满城尽是专业店”之势,可谓所向披靡,势如破竹。10年间专业店无论是店铺数量,还是营收规模,用工人数、市场增速都远超百货、超市,大有一骑绝尘,凌厉风行之势。

  但是,事实证明,经济繁荣期,专业店自立门户,从大市场、百货店、超市等综合型批零体系从脱离,是有机会,也是有可能,并且最终证明是“成功”的。但,另外一个即将被证明的问题则是:经济衰退期,随着消费者需求抑制,市场规模的萎缩,经营成本的上升,门店集客力的下降,单店效益的滑坡,包括家电、建材、家居等或许要经历“分久必合”的回归。最起码,作为一种独立的子业态,如家电连锁、手机连锁、IT连锁、家居连锁等专业连锁,其专业店门店数量将面临大幅萎缩之势,关店数量大于开店数量,店铺总数锐减或许将成为上述专业连锁业态未来3-5年甚至更长时间的主流特征。


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关于作者:
尚无作者照片 端木清言:  中国家用电器商业协会分会副秘书长、全国消费电子渠道商联盟秘书长,麦肯趋势(南京)营销策划有限公司顾问并兼多家企业战略决策、经营顾问,家电产业及流通业观察者,《店长》等杂志专栏作者,其编译撰写的财经评论、海外资讯、行业评论及产业观察类文章超过2000余篇,300余万字,有近百篇作品被日本、欧美等海外媒体转载。垂询邮箱:CCCA01@126.com;maiken001@sina.com
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本页更新时间: 2020-10-28 05:30:45