企业如何防止出现篡改生产日期情况？

　　1、技术防范。　　

　　以蒙牛这样的企业要防止出生产日期被改，实在是太简单了，现在将生产日期刻在包装上的技术已经非常成熟，而传统的喷码机喷出来的生产日期，用香蕉水和棉签不到两秒即可涂掉，蒙牛不采用新技术，这样的事情还会再发生。

　　2、集中处理。　

　　快速消费品，尤其是食品，因为有保质期的限制，因此，出现临期品是很正常的，但是，为了防止因临期品低价销售打乱一个地区的价格体系，以及出现对品牌的伤害，企业往往采取特殊渠道，如单位、餐饮等渠道集中处理，但是不是每个地区的经销商和销售经理都能找到合适的处理渠道，因此给他们造成很多的困扰。相信这个案例之中的浙江舟山、丽水、青田几个地区都是面临了这样的问题，但是，集中处理，一定不能卖到类似义乌这样的冲货集散地，因为，显而易见，做为一个小城市，在产品过期之前本地消化5000箱的压力也还是很大的，因此，极可能出现改日期和低价冲货到其它地区去，细想一层，品行不端的，就不仅是义乌的这位蒙牛城市经理了。那么，大量的临期品应该如何处理呢？成熟的做法是集中到一个城市处理，不仅可以拓展该城市的市场占有率，还可以起到打击竞争对手的作用，具体操作办法另议。

　　3、德行教育。

　　蒙牛公司创始之初，是非常强调“德”的。因此，在蒙牛创业早期，最可能发生道德问题的时候，反倒都没有出现，为什么现在蒙牛发展大了，反而暴露出如此多的问题的呢？我认为是德行教育缺失造成的。前段时间，我参加了在广州番禺一家企业“幸福文化公益课堂”的讲座，这家企业将《弟子规》落实到企业的管理之中，这位进入到CCTV《赢在中国》比赛五强、进入顶尖商学院中欧学习的企业家说，他在众多的管理学中，都没有找到企业经营的答案，但是在传统文化中找到了，实际上，如果你的企业里面有60%能做到《弟子规》里面讲的做为一个“人”的基本标准，企业不仅管理顺利，也迟早会做强的。有时候，社会和企业总是在讲“做事先做人”，可是“做人”的标准往往流于空泛，或者是“要求别人能做到，自己却做不到”，或者是拿“完人”的标准来衡量他人，这些都会使自己或他人对“做人”或“做好人”失去信心，其实我们来看，如果能做到《弟子规》里所讲的，那么，这个人，就算是“做人”达标了。落实这个，就是德行教育，就能防范乱象再生。

　　应该赚什么样的钱，应该做什么样的人，借这个机会，我们都来思考一下吧。

　　陈小龙，营销专家，广州名道营销顾问有限公司总经理，中国快速消费品网（www.fmc.com.cn）全国培训中心总监。陈先生足迹遍布中国本土30个省市自治区，精通各类销售渠道和营销模式，致力于“打造令客户激动的销售增长曲线”，已为数十家企业提供满意的营销咨询和策划；多年跨国公司及本土名企的管理经验，营销咨询从实战出发，注重系统解决销售和市场问题，培训课程实用、系统、效果当场见效，使客户销售技能和市场运作能力大幅度提升。电话：13189093448，E-mail：cagochen@12.com　公司网址：www.gzmm.com

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	陈小龙：陈小龙，营销诊断专家，广州名道营销顾问有限公司总经理，中国快速消费品网（www.fmcg.com.cn）全国培训中心总监。多年跨国公司及本土名企的管理经验，营销咨询从实战出发，注重系统解决销售和市场问题，培训课程实用、系统、效果当场见效，使客户销售技能和市场运作能力大幅度提升。电话：13189093448，E-mail：cagochen@126.com　公司网址：www.gzmmc.com
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