实力企业思考的主要有二条方向，其一是多元化运作，多元化形式有：

　　1、 企业多元投资，跨界经营；

　　2、 品牌多元，实行行业多品牌运作；

　　3、 产品多元，充分发掘市场需求，创造有效的系列产品。

　　其二是国际化运作，也是专业、专注的高级表现：

　　1、品牌专注国内升级，战略重点拓展国际市场；　　

　　一、多元化运作的三种形式，我们可以一一看到：

　　1、企业多元投资，跨界经营。

　　严格的说，卫浴产品的均利润可达12﹪左右，比成熟的家电行业均利润高，因此卫浴企业的多元化更可能进入相关联的高利润行业，比如房地产投资、电子商务等行业，在福建产区，有这种实力的企业如中宇卫浴、本科电器，都有进行过类似尝试。这类产业多元化布局需要公司非常雄厚的实力及战略眼光。这些公司敢于大胆的去尝试，同样也有其他行业的公司强势进入卫浴行业，如美的集团以美的卫浴之势进入，这些公司的行为是否意味着卫浴行业还是一个较高利润行业，但处于混战状态的不自知阶段呢？

　　2、品牌多元，实行行业多品牌运作。

　　品牌多元是很多快消日用品公司喜欢使用的，如恒安集团公司旗下心相印纸巾（大众）、品诺纸巾（商务人士）、七度空间卫生巾（少女）等，细分消费者群，创造细分品牌，稳定相关消费市场。国内卫浴企业在创立自己的品牌之初，多是主攻中低端大众市场，方便在短期内迅速占领全国范围优势市场，以保证其生存空间再图发展，因此在成功存活下来的国内品牌一旦遇到行业洗牌必定会碰到产品同质化、营销From EMKT.com.cn手段同质化、技术设计同质化等普遍问题，也自然会阅读其他行业及国际顶尖品牌管理经验，如汉斯格雅卫浴的多品牌运作，母品牌为汉斯格雅、高端子品牌为雅生、福络等；科勒卫浴的旗下品牌，如佳德水槽品牌、卡丽卫浴；中宇旗下的母品牌中宇卫浴，高端子品牌艾格斯顿卫浴；乐华旗下的箭牌、法恩莎、安华卫浴三个品牌并行，他们都是通过新品牌区分高中低端消费服务市场，达到在相应的细分市场占据优势，并保证多品牌矩阵中相应的价格优势，产生公司整体盈利面良好情况。

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卫浴品牌塑造优化策略 （2004-10-28, 中国营销传播网，作者：沈海中）