不过，对这一争取到的结果，市场的反应仍然是心存疑虑，不敢确定董明珠时代的格力是否能再续昔日的辉煌。

　　董明珠在格力主管销售工作多年，战功赫赫且名声在外，有“营销From EMKT.com.cn女皇”和“商界铁娘子”之称。对她领导下的格力，投资者和分析师有什么不放心的呢？据媒体报道，除了担心缺少朱江洪的制衡后格力是否会变得“激进急躁”外，最担心的是“董明珠长于营销，未来很有可能以营销作为最主要的驱动力”，朱江洪一直推崇的“工业精神”能否延续。　　

　　“工业精神”VS“营销能力”

　　有能力的营销人不受市场待见，营销人掌舵企业不让人放心，是最近几年才有的事。从20世纪90年代起，一直到2005年前后，营销人都是一个放射光芒的角色，“点子大师”、“广告高手”、“策划专家”们创造了一个又一个市场奇迹，让脱胎于国有工厂的那些厂长经理和工程师们惊叹不已。董明珠从销售一线起家，摸到了“市场营销”的门道后，一度着迷于营销神奇。在她的坚持下，格力成为中国唯一一家“定位”于空调的大型家电企业（近两年品类有所扩展，系不得已而为之）。“好空调，格力造”、“掌握核心技术”、“世界名牌”，就这么几个简单的Slogan，让公众对格力空调的品质深信不疑。今年一季度，格力仅凭空调一个单品，销售额就超过了产品线丰富的美的。

　　但格力的崛起，不能仅仅归功于所谓的“营销力”。事实上，美的和海尔的“营销力”也相当不赖，在新产品开发、概念设计上比格力有过之而无不及。格力之所以能让投资者和分析师信赖，认定它拥有竞争优势的原因，是朱江洪一直倡导和坚守的“工业精神”。

　　什么是“工业精神”？就是认认真真、一丝不苟地钻研产品和技术，力求以较低的成本生产最优质产品的精神。朱江洪技术出身，做过多年工厂厂长，养成了工程师的性格，对产品与技术有感情，舍得下本钱。在他的主导下，格力建立了业内功能最强大的实验室。这一点，让竞争对手也发自内心地佩服。尽管空调算不上什么高科技产品，但把技术并不高深的产品做好，精益求精，跟得上世界技术发展的潮流，而且形成自主研发能力，并不是每个企业都能做到的。要知道，在中国这个世界上最大、增长最快的空调市场上，只要善于跟随和模仿，技术上过得去，就有赚不完的钱。董明珠解释说：“‘工业精神’就是吃亏精神，用最笨的方法把空调做好。”

　　所以，在对营销技巧的兴奋期过后，董明珠逐步调整了心态，认同技术与产品是格力发展的最大动力。她在多个场合表示，“格力发展这么快就是因为我们有技术”，“自主创新，而不是简单模仿，正是这个支撑了格力的发展”，技术创新排在营销创新、管理创新之前，没有好产品就没有好的销售。她甚至对媒体说：“如果营销做得好，但没有技术核心支撑的企业就是骗子，虽然短期是可以收益，但长期来看是不可持续的。”

　　只搞营销的企业就是骗子！听听，董明珠说得多绝！这话从一个在市场一线征战多年的营销老兵口中说出，颇有“放下屠刀，立地成佛”的意味。

　　和董明珠有同样想法的企业家不在少数。王石就公开说过，搞营销策划的都是骗子。王石这么说，并不意味着万科不做营销策划、不重视营销策划，相反，“营销力”是万科最重要的能力之一。看看万科发布的一些企业和楼盘广告，简直到了“丧心病狂”的程度，忽悠死人不抵命，这让万科的楼盘比同档楼盘的价格至少每平方米高出一两千元。王石与其他企业家的区别是，这些忽悠老百姓的事，他都让广告公司、销售代理公司或者手下人去干，他自己是不会动手也不会参和的。所谓“君子远庖厨”，王石只对万科大的战略把把关就行了。

　　营销为什么让人产生欺骗的印象？主要原因，是近些年来，营销技巧被运用过了头，甚至被当成了企业盈利的主要手段。时间长了，次数多了，“败露”的机会越来越多，消费者和媒体就慢慢看出了其中的奥妙（当然只是一少部分）。另外，营销策划人的自我吹嘘也是原因之一。为了争名气、揽业务，营销人动辄把策划案例搬到大厅广众之中，让同行和公众一览无余。哎，这些密室内商议的事情，属于品牌与产品的核心机密，怎能和盘托出呢？　

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