想到之四：加多宝怎么应对？　

　　最难的是，要将原来的王老吉品牌资产转移到加多宝身上来。要建立一条纽带。　　

　　如何建立这条纽带呢？　　

　　第一步：加多宝是王老吉的品牌运营商，不但是品牌运营商，简直就是再造了王老吉，没有加多宝，哪有王老吉。要让渠道，终端，特别是消费者感受到这一点。　　

　　第二步：企业品牌转化为产品品牌，建立加多宝的品牌战略模式。在这方面，加多宝一直没有足够重视，加多宝这么多年也一直在推出各种饮料，但很少有成功的。品牌模式可以考虑用多品牌模式，相当于百事可乐的模式，加多宝仅用于凉茶这个品类。　　

　　第三步：加多宝掌握了核心的凉茶技术，将加多宝和王老吉联系起来。这个还是相对容易的，本身，王老吉就是加多宝做起来的。而且一个单品做到了160多亿。　　

　　最后，加多宝就是正宗的凉茶。这是最难的一步，形成战略和品牌的差异，很难，但不急，不需要在一年半载就完成，只要有足够的时间，只要策略得当，我想，一定可以完成。　　

　　实在不行，先从渠道开始进行口碑传播，慢慢影响消费者，就算打“擦边球”也是无可厚非的。

　　想到之五：关于未来的猜想••••••　　

　　猜想一：加多宝和广药王老吉红罐会在很长一段时间内共存，有可能慢慢王老吉占据优势。因为，加多宝离开了王老吉的核心资源和品牌的联想，要怎么维系自己凉茶正宗的地位呢。再跟王老吉联系在一起不可能了，因此，危机还是有的。　　

　　猜想二：互相残杀，凉茶市场一片混乱。短期内极有可能是相互残杀的。也有可能给其他竞品留下机会。　　

　　猜想三：广药如果不巩固好王老吉罐装的地位，大健康产业将很难实现。其所谓的“健康产业”，依靠着庞大的王老吉的业务量和形象，所向披靡，可以不断的衍生出来以此为核心的业务，围绕这个核心，就可以不断的进行业务扩展，从凉茶，到功能饮料再到其他健康食品。如果王老吉罐装出了问题，一切将会化为泡影。如果王老吉出现什么闪失，大健康产业将是一个幻影而已。　　

　　猜想四：加多宝“转移”战场。一直以来，加多宝也想找到属于自己的核心优势、做出自己的品牌。如多年来不遗余力的花大力气做昆仑山，可惜，高端水的消费习惯还需要培育。但不管怎么样，我有点悲观的“预示”：离开了王老吉这块加多宝花了17年精心打造的凉茶金字招牌，加多宝要想在这个行业塑造更大的辉煌，不说不可能，至少已是不大可能了。　　

　　一切都将结束，一切都是新的开始。祝他们好运！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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王老吉之争，广药应该付加多宝多少品牌抚养费？ （2012-08-06, 中国营销传播网，作者：邹文武）