人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　1、让员工对企业前途充满信心； 2、用共同目标引领全体员工； 3、把握“跳一跳，够得着”的原则； 4、制定目标时要做到具体而清晰； 5、要规划出目标的实施步骤； 6、平衡长期目标和短期任务； 7、从个人目标上升到共同目标； 8、让下属参与目标的制定工作； 9、避免“目标置换”现象的发生；　

　　具体操作步骤：

　　每个员工在年初或者进入公司，都要结合公司的整体目标设定自己的个人目标：

　　每个人的目标包括如下：

　　1：理财规划目标；2：家庭生活目标；3：学习成长目标；4：人际关系目标；5：健康休闲目标；6：管理者要设定管理目标；7：营销人员的客户管理与开发目标；

　　2：每一个人的个人目标都要设定；然后分成三份，一份留给自己放在办公桌上面，一份让他放在自己床头，一份留给他的领导；然后每一个员工给他找一个监督人，大家相互监督指导。

　　3：每一个月进行一次月度目标述职会议，完成的进行奖励，没有完成的找出原因给予一定的惩罚，每个月都要进行。

　　狼性团队激励按钮三：授权激励：重任在肩的人更有积极性。

　　有效授权是一项重要的激励管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　1、不要成为公司里的“管家婆”；2、权力握在手中只是一件死物；

　　3、用“地位感”调动员工的积极性 ；4、“重要任务”更能激发起工作热情 ；

　　5、准备充分是有效授权的前提 ；6 、在授权的对象上要精挑细选 ；

　　7、看准授权时机，选择授权方法 ；8、确保权与责的平衡与对等 ；

　　9、有效授权与合理控制相结合 ；10：授权不等于弃权，重大的决策和事情不要随便授权；

　　11：授权时间一定要做好监督和监控指导。

　　狼性团队激励按钮四：竞赛激励：有竞争才有发展

　　有一家销售企业，它在全国有八十多个连锁店，有四十多个直营店，有七百多家加盟店，总公司要求每个店每天都要树立榜样。具体要求是在自己的直营店，从每天上午七点到下午五点钟结束前，开始收各地的报表。因为他们到晚上还要营业，也许晚上卖得更好，所以后来就改为截止到次日中午十二点，把前一天的结果统计出来。这个龙虎榜是按照销售业绩进行店名排序的。

　　不仅如此，他们还要求每个店在各自所在的地区里找到一个榜样，而且，如果哪个店持续三个月比榜样的业绩好，就应该找另外一个榜样作为参照目标。这样某个城市的第一，就有可能变为某个地区的第一，从而使各个店向全国水平看齐，这样一步一步地前进。

　　具体的激励员工的方法和操作案例，敬请关注下面的文章。

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