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管理成功案例之:王平忠勇双全


中国营销传播网, 2012-06-30, 作者: 李文武, 访问人数: 1591


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  延熙七年春,魏大将军曹爽率步骑十余万人军向汉川,前先锋部队已到骆谷。这时的汉中守军不足三万人。以近三万抵抗对方十多万人,兵力对比悬殊。当时,蜀汉守军将领都很惊惧,有将军说:“现在军力不足以抗拒魏军,当固守汉城与乐城,如果敌军进入,涪军足得救关。王平说:“不行,汉中离涪城有千里之远,如果魏军攻占了此关,便是我国祸患。今宜派遣刘护军、杜参军据兴势山,我为后拒。若魏军分兵攻向黄金,我率千人军队自与他们决战,等涪军行至救援,这才是上策。”下属的意思是坚守汉、乐两城,等涪城军队来救。王平的意思是主动出击,牵制敌军,以等援军救关。这次军事会议只有护军刘敏的想法与王平一致。王平便施行了他的计划。果然,涪城的援救军队,大将军费祎的军队自成都相继而至,救援王平。魏军觉得不妙,只好退军。这些结果,都如王平所料想的那样。是时,邓芝在东,马忠在南,王平在北境,咸著名迹。王平一生戎旅,因为没受过学校教育,没读过书,其所认识的不超过十个字。然而口授作书,皆有意理。他不识字,不会写字,但并不代表他不学习。他经常安排人在他面前朗读《史记》、《汉书》等书,听了之后,又思考。备知其文章大义,往往论说不失其指。他严格遵守国家法律法规,讲话不开玩笑。从早上到晚上,可以端坐一整天。他没有武将轻躁之气,性情狭隘多疑,有时自轻,这是他比较遗憾的地方。王平于延熙十一年去世,有个儿子叫王训,继承他安汉侯爵位。初,王平同郡人,汉昌句扶为人忠勇宽厚,数有战功,功名爵位都次于王平,官至左将军,封宕渠侯。

  我们作为高级管理人员,应该从王平的成功人生总结如下经验:

  一是管理者要具备分析问题与解决问题的能力。分析问题与解决问题的能力是作为一名管理人员必须具备的能力。缺少这种能力,就不能成为合格的管理者。企业在经营过程中,会碰到或者产生各种各样的问题,有些问题是危机,有些问题是机遇。危机问题,需要标本兼治地解决好,机遇问题,需要立即采取行动,把握好。一件简单的事情,管理者必须能够看出其中的问题,分析复杂的情况,并且能选择适宜的方案,妥善解决所遇到的问题。还要审视内外部环境,用合理的程序,确定影响机遇的因素。分析市场与分析消费者需求,用优质的产品与服务来满足消费者需求。分析问题与解决问题是管理者的必修课。

  二是管理者要有个性特点。人都不是一个模子套出来的。每个人要做回自己。人要有个性,要有自我。人是为了自己而活,不是为了别人而活。不迷失个人本性与自我,这是一个人存在这世上的理由。不过,管理者还有几种共性。一种共性是对管理有强烈的欲望。二种共性有富有情感色彩的人际沟通能力。三种共性是要正直与诚实。四种共性是要心智成熟,为人处事成熟。没有这四种共性,离成为合格的管理者,还有一段遥远的距离。

  三是对管理人员的职位要采取公开竞争的原则。管理者职位,其实也可说是企业的官职,这种官职要用人才占据。用诚实正直的人才占据管理者职位是首选。我们还要最合适的人员公开竞争这种官职。这些不管是来自企业内部,还是企业外部,或者来自竞争者企业。企业要做的,是让最好的侯选人,来为企业服务。通过公开竞争的方式,使企业注入“活水”来充满竞争活力。不但能鞭策企业内的人员不断进取,还能在企业外招募到合适的人才,使企业不会后继无人。晋升往往代表着更多的薪水、奖金,各种福利,甚至于权力。所以,晋升是一种激励工具。用得好,企业会人尽其才,物尽其用。用得不好,企业会萌生各种危机。

  李文武,著名管理学家。《博锐管理在线》《中华品牌管理网》《中国From EMKT.com.cn管理传播网》等知名管理网站专栏作家。又是多家媒体与网络作家。研究:历史、经济、管理。联系电话>>: 13016170681,电子邮件>>: sb76218@soh.com

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