中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 品牌:规划、管理与运营

品牌:规划、管理与运营


中华企业内刊网, 2001-11-21, 作者: 柳桥, 访问人数: 8596


  伴随着消费者强调自我和个性需求的追求,市场日益转向多样化、个性化、细分化和复杂化,企业间的竞争也由规模实力竞争、质量竞争、技术竞争逐步转向销售手段竞争、服务竞争、品牌竞争,中国的消费市场已逐步从“商品消费”进入“品牌消费”。在“品牌消费”时代,企业能否培育出自有品牌,并塑造成知名品牌,将决定一个企业在市场上的竞争力,加强品牌规划管理与运营已成为时代的要求,成为企业现代化和成熟程度的重要标志。 

一、品牌的规划与塑造

  在一个由众多企业、产品组成的市场汪洋中,如何让消费者识别、记住、忠诚于你的企业与产品,靠的是品牌。在过去的22年来,对从计划经济向市场经济过渡的中国企业来讲,品牌经营从无到有,由弱到强,取得了令人瞩目的成效,是令人欣喜的进步。但随着国内市场国际化竞争的加剧,一些民族品牌惨遭肢解(不是被抢注商标,就是被收购、被挤垮),真正发展成名牌的极其有限。一个地区或企业如何去塑造一个强势品牌、知名品牌,已成为政府、企业的长期发展战略中不可或缺的环节,是国内企业界面临的迫切问题。   

  面对加入WTO后的冲击与挑战,国内企业如何才能实现顺利突围?众所周知,随着品牌消费时代来临,品牌已成为“质量、可靠性的一种不言自明的保证”, 其重要性已超过以往任何时候。美国可口可乐公司的老板曾经说过的:我们可口可乐哪怕被一把火烧毁,我照样是亿万富翁,因为大火只能烧毁我的厂房设备等有形资产,而最重要的无形资产——“可口可乐”品牌只要没有被毁掉,凭借“可口可乐”这商标就可毫不费力地吸引投资或获得银行贷款……可口可乐都能快速重生。品牌不仅成为企业或产品走向市场、走进消费者的桥梁与纽带,也成为企业抗拒风险、化解风险的利器。正如经济学家指出:“品牌不仅能实现超值利润(消费者愿意为品牌支付高价,投资商也愿意为品牌承受较高股价),而且品牌可以减缓经济周期处于低谷时所带来的冲击。品牌作为企业无形资产的巨大价值,将远远超过厂房设备等有形资产本身”。纵观发达国家企业塑造品牌之历程,均经历规划培育品牌、发展品牌、经营品牌的三个阶段。 


1 2 3 4 5 6 7 页    下页:品牌的规划与塑造(2) 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*核心业务也能“外包”? (2002-03-08, 《中外管理》2002年第三期,作者:杨葳)
*我看品牌 (2002-03-06, 中国营销传播网,作者:李建华、赵金涛)
*勿将产品类别当作品牌传播的重心 (2002-02-27, 中国营销传播网,作者:曾朝晖)
*做品牌就是做销量! (2002-01-17, 中国营销传播网,作者:鲍强军)
*共用品牌——海信的管理谋略 (2002-01-09, 中国营销传播网,作者:韩志锋)
*强势品牌是怎样锻成的 (2002-01-07, 智囊,作者:赵智敏)
*品牌的培育和经营 (2001-12-29, 中华工商时报,作者:赵嘉祥)
*用“新”创品牌 (2001-12-28, 中国营销传播网,作者:杨有志)
*品牌互动新思路——生动化品牌传播 (2001-12-10, 中国营销传播网,作者:何足奇)
*品牌管理体用辩证法 (2001-11-09, 中国营销传播网,作者:杨有忠)
*洋品牌竞争决战品牌管理 (2001-10-30, 中华企业内刊网,作者:苏珊)
*如何进行品牌管理 (2001-10-26, 中华企业内刊网,作者:苏姗)
*战略性品牌管理:一个新职业的出现与兴起 (2001-04-28, 中国营销传播网,作者:龚文祥)
*品牌营销大误区① (2001-02-05, 《销售与市场》2001年第一期,作者:叶茂中)
*品牌经营 回头无岸 (2000-09-21, 中国营销传播网,作者:赵红)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-05-21 05:03:54