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《周易》蕴含的管理哲理：临卦第十九 7 上页：第 1 页 感化之道，在于教育，用言语与行为，使对方感动而转变态度，转变行为。教育之道，在于关怀与爱护员工。关怀与爱护员工，在于在工作、学习、生活当中的点点滴滴的施恩，还有对心灵施加影响，扫除员工们的迷惑。同时，还要安抚员工们的心灵创伤。尊重员工，让员工们不感受到被奴役与压迫，让员工们感受到管理者们的关怀与爱护，还有对人格尊严的尊重，必然能引导他们的积极力量，化消极为积极，化懒惰为勤奋，化被动为主动。员工们接受到管理者们的施加的感化信息，受影响而产生教化作用。感恩之情来自于感化之道。如果从高层管理者开始，一直到一线管理者，都对员工们施恩布信，必然能上下一心，同舟共济，企业呈现祥和景象。如果只是用甜言蜜语来哄员工们，把员工们当成三岁小孩一样，却对员工们进行严密的控制与监督，还有监视的话；让员工们生活在一个充满着谎言、欺骗、吹嘘的环境中，并且把说谎、欺骗、吹牛皮当成聪明来抬高的话；那么企业无利可言。员工们也没有什么动力来为企业谋利益，与谋发展。 人贵有自知之明，只有保持忧患意识，戒骄戒躁，始终谦虚谨慎地为人与做事，就没有什么灾祸。历史上，皇帝与国王，如果不经常亲临朝政，那么皇权就会旁落在太监、外戚、权臣手里，皇帝的皇位与政权就会有危机降临。要不就是国家混乱黑暗，要不就是皇帝被人赶下台。但是，皇帝把所有权力都集中在手中，又会累死。企业管理者也一样，如果把什么权力都集中在手中，繁多的工作与事务，会让人累得喘不过气来。长期劳累导致短命是肯定的。如果什么事都不管，什么事都放任下面去搞，那么又会出现权力被驾空，或者下属利于职权做些制造混乱，或者违法乱纪的事情，这个领导责任是要自己来承担的。管理者掌控权力，把人事决策权与财务决策权掌控在手里，就可以基本上掌控企业的一切。其它的权力都可以授权，或者搞民主参与制度。这叫抓大放小，既不会让自己失去对企业的掌控，又不会让自己很劳累辛苦。这样做，对企业而言，对个人而言，都没有灾祸。远见卓识与聪颖明智，对于管理者而言，必能洞察管理规律，制定政策与进行决策，必能让员工们积极性大增。按君子与小人分，这世上有君子中的君子，君子中的小人，小人中的君子，小人中的小人。君子是指遵定法律与法规的，遵守社会公共道德，并且品行皆优的、道德高尚的人。小人是指做事为达目的不择手段，甚至于敢干坏事与违法犯罪的人。君子诚信、正直、做好事、善良。小人欺骗、谎言连篇，嫉妒、做坏事、邪恶。不管怎么样，管理者要做君子中的君子，或者是小人中的君子。这样适宜的君子行为，是吉祥的。在选用高层管理者，中层管理者，还有一线管理者，多用些诚朴宽厚的人才，必能使企业吉祥，没有灾祸。因为诚朴宽厚的人，待人诚信，对员工关怀与爱护有加，并且他们遵守法律与法规，而且道德操守优异，用他们这样的人才，只会为企业的发展带来吉祥，不会带来灾祸。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件： sb76218@soh.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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