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营销团队会议怎么开?(上篇) 7 上页:第 1 页 三:营销会议是批斗会: 营销例会不是为了集中批评某个人和部门,更重要的是提出问题和寻找结果问题的方案; 案例分析: 一次,江猛老师给一家企业做一天的营销培训,他们开会三天,我其中一天讲课,上午讲课中间他们很配合,互动回答问题积极。但是到了下午,情况来了一个大转变,无论我怎么调动,大家都没有反映,不敢回答问题,我百思不得其解,到底是什么原因?
到了下课时间,我和相关负责人交流一下,发现营销总监在场,业务人员都不敢说话了,害怕了。了解情况后,我深思了一下,他课程在前几天开会中间做的就是批斗会,员工都怕了。这样的团队会缺乏创新思维,沟通也不会太好。 四:营销会议不是聊天会: 营销例会可以开得气氛热烈,大家深入交流思想,但切记变成漫无目的,过分随意的茶话会。上面的令狐少侠那个案例,有点聊天会的性质,说的云天雾地。 五:营销会议不是度假会: 有很多企业,全国各地的业务人员回到公司开会,找一个度假山村,吃喝玩乐,晚上不睡觉在房间“斗地主”,白天开会却无精打采。会议开得死气沉沉。会议精神根本没有办法贯彻和领略,所以营销团队的执行力不强这个问题就暴露出来了。 各位营销老总们,营销会议不是你想怎么开就怎么开的,他是要根据你的公司性质,员工的工作状态,和市场的定向来确定每次开会的形式和主题思想。即使你在会议上想批评人也是有技巧的,不是随性情发挥的。营销领导者领导的是全体营销人员的状态,营销团队的 “势”。这样这样的营销团队才有斗志,和狼性。 因此,营销会议开会需谨慎,高效会议有诀窍。 江猛老师 博客 http://blog.sin.com.cn/jiangxiarui2011 江猛老师 微博 http://weib.com/u/1678318123 江猛老师 qq 810957917 邮箱:freedbird@12.com 电话 13598083492 欢迎交流意见。 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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