中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 再谈李宁

再谈李宁


中国营销传播网, 2012-05-11, 作者: 蒋军, 访问人数: 1624


7 上页:第 1 页

  不得不说,我本人很不看好李宁的这种战略举动。原因如下:  

  第一,从李宁企业战略来看。李宁的企业品牌和产品品牌为一,如果发展的好,新品类上市可以借力,但发展不顺的时候,不但不能借力,还会影响到原有的品牌价值;对新产品和新品类的发展也起不到任何的促进作用。  

  第二,李宁最大的问题就是品牌问题,尤其是品牌老化,而主要不是什么渠道,店铺的问题;消费者群年龄偏大且在不断流失,新的消费者没有吸引过来。李宁品牌的核心价值已经模糊,其定位和传播也经常摇摆不定,严重影响了跟消费者的沟通。  

  第三,品牌模式。如果有足够的魄力,何不启用新的品牌,至少也可以用主副品牌的模式。李宁是企业品牌也是产品品牌,给童装再起一个名字,如李宁xx童装。如果可能就用独立品牌最好,跟李宁分开,因为现在这个状态,借李宁的势,开拓童装,效果一定不会好,原因在上面已经分析了,是借不了也借不到力的。  

  第四,最最关键是还是要重塑李宁的品牌形象。从发掘核心价值开始,找到最优的表达核心价值的策略、通过精准的、反复的传播,打动消费者,最终形成跟消费者身份和心理吻合的品牌联想。其实,这就是一个完整的品牌重塑、品牌规划和传播的过程。尽管李奥贝纳在李宁身上的品牌重塑(改变)被证明是失败了的,但我认为,李宁在品牌重塑上的努力还是继续要实行“改变”才对,但这种改变不是完全屏自己的主观的,还要考虑到你的现有顾客和潜在的未来的核心消费群。  

  一段时间不要做太多的事情,也不要从很多方面进行传播,选择一个方面,一个或两个媒体资源形式就好了,也许你的规划并不是最好的、策略也不是最优秀的,但坚持一个方向,同一个声音,一定会出来效果的。  

  “病急乱投医”这句责备的话好说,不过,我们没有身临其境,因为有现实和业绩的压力,也有股东的压力,管理层考虑问题肯定是业务发展和业绩导向的。但我们不能忽略根本,因为驱动李宁发展的主要因素已经出现了严重问题。品牌规划、重塑、传播、消费者沟通也许比单纯的强推一个新品类好。  

  如果一切理顺了,品牌的消费者价值感得到了体现,再来推出新品类其成功的可能性会更高。希望曾经国人的骄傲——李宁,走得更高,更好!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:jj001001@126.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共6篇)
*李宁品牌壮语:一切为了“赢”! (2014-08-11, 中国营销传播网,作者:崔涛)
*耐克李宁中国错车 (2012-04-17, 中国营销传播网,作者:汉中)
*诊断李宁 (2012-01-17, 中国营销传播网,作者:陈永成)
*李宁品牌重塑的几个问题思考 (2011-11-01, 中国营销传播网,作者:丁家永)
*“90后”李宁怎么传播? (2011-04-15, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*李宁何不学习魅族! (2011-02-01, 中国营销传播网,作者:蒋军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-03-02 05:27:26