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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 《周易》蕴含的管理哲理:蛊卦第十八

《周易》蕴含的管理哲理:蛊卦第十八


中国营销传播网, 2012-05-10, 作者: 李文武, 访问人数: 1059


  本经:

  蛊  元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。

  初六 干父之蛊。有子。考无咎。厉。终吉。

  九二 干母之蛊。不可贞。

  九三 干父之蛊。小有悔。无大咎。

  六四 裕父之蛊。往见吝。

  六五 干父之蛊。用誉。

  上九 不事王侯。高尚用事。

  译文:

  蛊卦宜于祭祀,利于涉越大江巨流。不过要先研究三天,制定方针;后观察三天,及时救治。

  初六,挽救父辈败坏的事业,只要儿子能够振兴家业,必无灾祸。此事虽困难危险,但最终必获吉祥。

  九二,匡正母辈的弊乱,不能够过分持守。

  九三,挽救父辈败坏的事业,稍稍会有一些痛苦,但不会有大的过失。

  六四,以宽容之心对待父辈败坏的事业,继续下去必然出现憾惜。

  六五,挽救父辈败坏的事业,受到赞誉。

  上九,不为王侯效力,孤高自诩自己的追求。

  管理哲理:企业家与高管们作任何一项决策,都要谨小慎微,反复思考利弊,分析优劣,按LCCT集体决策技术来作科学决策。对每一项决策的时间不能太长,也不能太短。时间太长,往往成本增加,效率低下,还会错失机会与机遇,得不偿失;时间太短,往往会仓促决策,不能进行详细分析,决策中的漏洞与缺陷增多,在实际执行当中,不符合实际或者执行不下去的情况增多,决策的失败机率升高。如果需要马上决策的,那么就要立即决策,不拖泥带水。如果决策要求的时间不紧急的话,那么要在三天内作出决策。决策时间以三天为最佳决策时间。超过三天以上的决策,都是无形中浪费时间成本,人工成本与错失良机的决策。决策以后是执行。在执行过程中,如果出现错误,或者是不切实际的情况,要及时诊断救治。执行决策完毕后,要在三天以内观察执行效果,及时反馈评价,如果执行决策会造成损失的,及时补救。

  由于父辈艰苦奋斗创业,子辈因父辈的荫庇而成为“官二代”与“富二代”。只要“官二代”与“富二代”不坐享其成,能够有才干帮助父辈,挽救父辈的日暮途穷的事业,并且使之蒸蒸日上,渐渐发展壮大,必然没有灾祸降临。虽说在此过程中隐藏着各种意料不到的困难与危险,但是最终会获得吉祥。如果“官二代”与“富二代”确无才干保住与发展父辈的事业,那么就要退位让贤,让贤才来挽救父辈艰辛创立的事业。

  民营企业刚开始创业时,会有父辈与母辈的亲人与族人来协作事业,但是随着时间的增长,企业规模的壮大。这些人会因为道德与能力的缺乏,致使企业出现各种弊端与混乱。这时,如果子辈接管事业,那么就要变革,把不利因素化为有利因素,把消极元素转化为积极元素。绝不能因循守旧,而应该因地制宜,因势利导,持续变革,以改革这种落后的状况,来挽救父辈的事业。刚接手父辈的事业,有很多事情要拔乱反正,还要付出巨大的精力与时间,这个过程是让人痛苦的,但是能把父辈的事业挽救,并且能发展壮大,结果是痛苦与快乐并存,而且不会有重大的过错与损失。对于父辈的老一套做法,如果宽容与听之任之,那么就无法挽救这些事业。治病要下对药。轻病用轻药,重症就得用猛药。治理有重症的企业,必须下对药,必须用猛药来治。治理好了父辈的事业,并且能使之起死回生,而且还能欣欣向荣,如日中天的话,不但能使自己在集团内的地位稳如泰山,还能受到社会各界的赞誉不绝。反之,如果治理不好父辈的事业,那么,批评的声音与落井下石的情况也会时有发生,因为挽救不了父辈的事业,证明了你的才干不够。打工不如创业,做打工仔,不如做老板。宁为鸡口。无为牛后。不为五斗米折腰。一个孤特高洁的人,一个孤高特立的人,应该坚守自己的道德操守,为了理想而生命不息,奋斗不止。

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