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中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 论营销中的执行力

论营销中的执行力


中国营销传播网, 2012-05-02, 作者: 张景权, 访问人数: 3679


  做产品企业在经营中面临做大的问题是什么?马上就有很多老板会不约而同:是执行力!我的想法没有被很好的执行,要不就会做多大多大,要不会如何如何,这时候笔者总是一笑了之,人总是以自我为中心的,老板不会认为自己有问题,问题都是员工的,其实有时候恰恰是老板的执行策略决定了执行的效果,不要认为自己表达的很明确,员工一定会全部理解坚决执行,笔者认为他们没有全面理解和完全吸收,原因是员工的知识结构和老板不在一个起跑线上,所以要求执行的工作必须全面剖析展开,做到每个人都能懂,总结来说就是工作要求要完全的掰开了,揉碎了,把复杂的东西简单化,把多元的东西流程化,员工完全懂了,贯彻下去才不会走样,有人说了:你滔滔不绝的天天讲经说道,你这么理解执行力,你讲讲怎么掰开,怎么揉碎,怎么简单化,怎么流程化……

  张景权先生认为执行力力从来就不是简单存在的,他和企业文化,产品文化,团队凝聚力,企业组织构架及相关制度等其他要素相辅相成,就执行力,谈执行力的话,就比较片面了,现在就谈谈片面的理解执行力!

  首先我要说什么是执行力,宏观理解就是指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的行动,但是在每个人的思维中理解中的执行力却是不一样的

  老板们一般认为:把我的想法变成行动,达到圆满就是有执行力

  对企业而言执行力就是经营能力,经得起推敲

  对团队而言执行力就是战斗力,就是对外输出成功行动的复制和极品模仿

  对个人而言执行力就是办事能力,处事及谈判能力

  深一层理解是企业员工贯彻、落实企业的能力及推动力。

  执行力一定是先知而后行,只有建立在“知行合一”才有良好的效果。所谓知,就是知道怎么去落实企业的要求,知道了,就具备了基本的执行的能力。所谓行,就是落实推动的能力,是由“知”到“行”的实践。很多企业往往都是在知的层面就出现了问题,没有把传达的让员工知道的任务按调理细化和分解,而是误以为自己懂了,管理层也应该懂了,管理层懂了,员工一定也懂了.用一两句话或者语言而泛泛而谈,另外在行的方面也是如此,以为自己能力能够轻松驾驭的事情,员工也会如此,殊不知员工的能力或心理素质还达不到这个层面,所以一定要简单在简单,直接在直接才可以做到“行”之有效.

  知是什么呢?要知道执行的规则、方法、要领、标准等。知道还分为了解,知道,熟悉,生巧等几个方面。

  行又是什么?行动的指导思想,行动策略、行动的要领,行动的注意事项,行动的方案,行动的应变的办法、行动的考核办法等。

  了解了“知行合一”接下来就是执行中的流程和进度,首先是按照命令和规则做事的过程,简单讲就是根据企业的要求,服从去行动,按企业规则去做事,按照预定的计划去行动的过程制定做事的计划并去实施。将想法通过创新规划变成现实的过程,是更策略性地完成任务.

  企业在执行过程中会不会出现一些问题呢?怎样提高企业的执行力呢?


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