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管理成功案例之:文聘保境安民


中国营销传播网, 2012-02-27, 作者: 李文武, 访问人数: 782


  一个国家不但需要能治国安邦的官员,还需要能保境安民的官员。大家都很负责,把自己的本职工作做好,团结一致,那么就会敌国不敢欺,人民会安居乐业,这个国家就会繁荣富强。一家企业需要在每个岗位都尽心尽责的职员,大家都尽心了,这个企业就会越搞越好。如果大家都相互撤台,互不卖账,都不愿意承担起责任,国家会没有希望,企业会垮台。不管怎么样,把自己工作的责任扛起来,做好,虽然说不能够尽善尽美,但是这是对企业负责的态度,还有对个人负责的态度。

  文聘,字仲业。南阳宛人。刚开始是刘表的大将,抵御曹操。刘表去世,小儿子刘琮为继承人。曹操征讨荆州,刘琮举州投降。刘琮呼文聘一起投降曹操,文聘说:“我不能保全荆州,只能待罪而已。曹操渡过汉水,文聘去见曹操。曹操问道:“怎么这么迟才来呀?” 文聘说:“前面不能辅佐刘表以奉国家,刘表去世了,常想据守汉川,保全刘表的根据地,生不负孤弱刘琮,死了无愧于地下的刘表,而现在没有主意了,以致于此。实怀悲愤与惭愧,没有脸面早见你。”然后,大声哭泣起来,曹操很感动地说:“仲业,你真是个忠臣。”然后,给予他优厚的待遇。授予文聘军队,使他与曹纯追杀刘备到长阪这个地方。由于曹操平定荆州,江夏与吴国边境接壤,民心不安,于是曹操委任文聘为江夏太守,管理一部分曹军,委以防守边关的重任,赏赐爵位为关内侯。后来,文聘与乐进讨伐关羽于寻口,有军功,进封爵位为延寿亭侯,加官讨逆将军。又攻击关羽军队的后勤军需物资于汉津,烧关羽的船于荆城。对关羽采取骚扰战术。魏文帝称皇帝后,文聘又进爵为长安乡侯,并有假节的特权。与夏侯尚围攻江陵,使文聘另外屯军沔口,到了石梵,自当一队,孤军行动,对付吴国有功,升迁官职为后将军,封新野侯。这时的文聘官职从杂号将军升到了后将军。军职有大将军为第一,然后就是骠骑将军第二,车骑将军第三、卫将军第四,前将军第五,后将军第六,左将军第七,右将军第八。也就是文聘现在已经是军队里面常委了。爵位由关内侯,进封到亭侯,再升到乡侯,现在进封为新野县侯。孙权以50000军队围攻文聘于石阳,情况很危急。文聘坚守城池不动摇,孙权围了20多天,只好撤军了。文聘乘孙权撤退之机,追击打败了他的军队。因军功增食邑500户,合并前面的食邑1900户。文聘守在江夏几十年,在军民中有威信与恩惠,名震吴国与蜀国,两国都不敢侵略江夏。魏国分文聘食邑户数封文岱为列侯,又赏赐文聘的侄儿文厚关内侯。文聘去世,谥为“壮侯”。文岱去世,文聘的养子文休继承爵位与食邑。文休去世,儿子文武继承。嘉平年间,谯郡桓禺为江夏太守,清廉勤俭有威信,对军民有实惠,但是名气却比不上文聘。

  我们作为高级管理人员,从文聘的成功人生总结如下经验:

  一是责任重于泰山。管理者在企业中,迷失在追求利益与地位的方向去了,对于在工作中要尽什么责任,要怎么样搞好工作,却时常遗忘。由于忽视了责任感,质量变差了,生产安全变没了,效率降低了,成本变高了。更让人灰心的是,领导变得爱玩了,员工变得懒惰了。随着时间推移,各种隐藏在冰山下的矛盾日积月累,最后企业是日暮途穷。如果我们忽视了责任,那么我们就会玩忽职守,最终造成不可估量的后果。

  二是女怕嫁错郎,男怕入错行。女的要是嫁的丈夫不好,这一辈子会生活在痛苦的阴影下。男的要是进的行业不理想,或者职业不能发挥自己的才干,这一辈子如果破罐子破摔,混日子过,那么这人相当于是废人,人生就完蛋了。所以,做为男人一定要去干自己兴趣与爱好的职业。如果现在不如意,那么就先求生存,后求发展。也就是说,先干着不感兴趣的工作,养活自己,然后,找机会跳槽到自己喜欢的工作。人生要的斗志,要不折不挠地向理想进军,尽管理想与现实有距离,也不要轻易放弃。人生本来就是一个挑战自我的过程。放弃等于失败。而不放弃,离成功不远了,也许就差那么一点点。

  三是业绩与报酬是成正比的。有些人总埋怨工资福利不高,老板对待他们太差。须不知你自己有没有称过自己的份量。你的才能有多大?你为企业奉献了多少,又创造了多少价值?你的业绩跟你的价值相等吗?虽说,现在的社会没有绝对的公平,甚至于有失公平,但这并不是你不努力的借口与理由。聪明与英明的老板们与高管们绝对喜欢有业绩的员工,对那些对企业有卓越贡献的员工,都心里有个底。对那些懒惰的,只会抱怨的员工,也会心里有个底,最后,发奖金时,勤劳的员工钱绝对会多于懒惰的员工。你对企业的贡献与业绩很大,或者很小,都有无数双眼睛盯着的。你的业绩说不定就决定了你的薪水报酬。

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