中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 2011年十二大品牌危机公关案例之十——老罗砸西门子冰箱事件

2011年十二大品牌危机公关案例之十——老罗砸西门子冰箱事件


中国营销传播网, 2012-02-22, 作者: 游昌乔, 访问人数: 3487


  案例主角:

  西门子股份公司是世界最大的机电类公司之一,1847年由维尔纳•冯•西门子建立。如今,它的国际总部位于德国慕尼黑。西门子股份公司是在法兰克福证券交易所和纽约证券交易所上市的公司。2005年,西门子全集团在190个国家和地区雇用员工460,800人,全球收入为754.45亿欧元(2004年为702.37亿欧元),税后利润较2004年的36.6亿欧元降至24.2亿欧元。

  罗永浩:教师,牛博网创始人,老罗英语培训创始人,著有《我的奋斗》一书。高中辍学,曾经摆地摊、开羊肉串店、倒卖药材、做期货、销售电脑配件、从事文学创作。 2001年至2006年在北京新东方学校任教,由于教学风格幽默诙谐并且具有高度理想主义气质的感染力,所以极受学生欢迎,并称为“老罗语录”流传于网络,成为网络红人。

  案例回放:

  9月27日,英语培训界名人罗永浩在微博上称自家使用了3年的西门子冰箱存在门关不严的情况,其微博先后被2000多网友转发。罗永浩称,通过微博统计,有近500人遭遇了类似的问题,涉及五六种型号。冰箱门关不严导致冷冻室结霜、耗电量增加。 

  9月29日,博西家电通过微博表态:“近日网友反映西门子冰箱门偶有不易关闭的现象,我们立即与生产、质控等部门进行了核查,确认不属于质量问题。尽管如此,我们将对遇到有类似情况的用户提供上门检测和维护服务。” 

  10月15日,由于博西家电发出的公告并未按罗永浩的要求提及批次和质量问题,罗永浩表示并不满意。正是这一公告坚定了罗永浩砸冰箱的决心。 

  11月20日,罗永浩和作家冯唐等人来到西门子(中国From EMKT.com.cn)北京总部大楼外,将3台冰箱砸坏,并递诉求信,要求西门子公司改正并召回问题冰箱。 

  11月25日,博西家电举行媒体沟通会,发表声明:“西门子家电理解并尊重消费者为维护合法权益所开展的措施,但也希望此类措施应在合理、合法的范围内开展……”博西家电副总裁王伟庆表示,所有在中国生产、销售的西门子冰箱均符合国家标准。王伟庆称,西门子家电已回访客服热线和微博反映冰箱门问题的80%用户。派维修人员检查发现,导致冰箱门无法关紧主要是搁物架放置物品过多、冰箱底部底脚不平整、门胶条等零部件老化等原因所致。在沟通会上,还请来了检测机构的专家详细讲解国家标准中对于冰箱气密性能的要求。王伟庆还表示西门子产品的销售未受到影响。

  12月1日,自9月27日起,在经历了罗永浩微博爆料、西门子冷淡回应、罗永浩怒砸冰箱、西门子举行发布会“科学”辩解之后,西门子公司终于首度公开致歉。西门子冰箱的生产商博西家用电器(中国)有限公司(以下简称博西家电)副总裁王伟庆等相关负责人在广州表示:“我们在前期的沟通中太技术化了,没有考虑到消费者的多样化需求。总体来看,我们做得不够好。我们表示歉意,也会更多注意沟通方式。”但王伟庆表示,虽然有500人次反映冰箱门问题是很大的数据,可是企业对“批次”的界定与罗永浩所认为的不一样。但罗永浩对于西门子的态度及解决方案并不认可。同时,西门子此举也并未获得消费者的广泛谅解。

  12月4日,西门子家电中国区总裁兼首席执行官罗兰•盖尔克通过视频向对西门子冰箱门关闭效果不满意的消费者致歉,并提出解决措施:开通微博客户服务平台,解决网络投诉和维修申请;提供免费上门检测服务;在条件允许的情况下为消费者免费安装闭门器。但他还是强调只有极少数量的西门子冰箱出现冰箱门不易关上的情况,并认为整体上说西门子冰箱不存在质量问题。 

  这是自9月27日罗永浩微博爆料西门子冰箱门问题以来,西门子方面首次公开道歉。但罗永浩却对此并不认可,罗永浩称,如果西门子公司不在一两周之内给其一个明确的答复,他将采取下一步的措施——在798租赁场地将那些与自己意见相同的消费者集结起来,共同砸自家的西门子冰箱,其中包括目前还在运输途中的作家韩寒的冰箱。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*全线产品市场份额下跌 西门子冰箱门负面效应初显 (2012-05-22, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*危机公关:把握危机传播的“定性”原则 (2012-04-02, 中国营销传播网,作者:林景新、赵玉)
*2011年十二大品牌危机公关案例之十二——淘宝“提价风波” (2012-02-24, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之十一——蒙牛致癌门 (2012-02-23, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之九——达芬奇造假之谜 (2012-02-21, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之八--奥的斯电梯事故 (2012-02-15, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之六——酷六“裁员”风波 (2012-02-14, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之七——康菲渤海油田漏油 (2012-02-14, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之四--百度文库“侵权门” (2012-02-13, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关案例之五——中石化天价酒 (2012-02-13, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关之二--双汇:用行动挽回信心 (2012-02-10, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关之三--锦湖轮胎召回风波 (2012-02-10, 中国营销传播网,作者:游昌乔)
*2011年十二大品牌危机公关之一----家乐福“价格欺诈” (2012-02-07, 中国营销传播网,作者:游昌乔)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-29 05:41:48