比如我们知道：国内自主品牌汽车如要战胜国外品牌，仅仅开设一家汽车总装厂是远远不够的，它必须在每个供应链上取得突破，如：变速箱，动力系统，控制系统，安全系统等等，在每个点，在每一个领域取得突破，形成合力，最后才会有整车技术上质的飞跃，才会有品牌认知品质。　　

　　比如洗发水，因为市场集中度高，品牌众多，竞争饱和。如果你是一个去头屑洗发水品牌，现在要实施打造第一品牌的战略目标，其难度可想而知。但你可以在其细分领域做品牌区隔，或在其它局域市场打造第一品牌，稳扎稳打，精耕细作，未尝不是正确的战略选择。做品牌冠军，首要的工作是确定占领的目标阵地，即你要占领消费者心智空间的哪一部分。　　

　　比如：飞利浦已经成为照明市场的品牌冠军，其它品牌再想取代可能很难，但是我们可以打造节能灯品类的品牌冠军，打造台灯市场的品牌冠军？　　

　　“第一”并非独木桥，只要能在某一类别中占据全国第一的位置，就一定是一个成功的品牌。　

　　房地产市场也是一样，如果想成就中国房地产第一品牌，近期三五十年是不可能的，因为你难以超越万科（中国住宅开发商第一品牌），和万达（中国商业地产第一品牌），如果这两者你都无法取代和超越，那么你可以选择去做中国别墅地产商的第一品牌，如果不具备这样的战略实施能力，你也可以在中国内地某一省份，努力成为该省住宅开发商第一品牌。　　　　

　　很多时候企业的梦想很宏伟：高呼：“要做中国的微软！”，要做“某行业第一品牌”，这种“ 第一”的伟大理想，固然令人钦佩，但如果仅仅把这样的目标就充当成是企业的战略，那结果可能会很惨。 　　

　　21世纪是品牌的世纪，未来是品牌的时代，试想：一个没有品牌，或者一个没有品牌竞争力的企业又如何在未来的竞争中取胜！除非是一个缺乏宏图伟志，甘愿做三流角色的企业， 而一个高瞻的，有伟大梦想的企业如果不知道如何建立高品牌，那同样也难以成功。　　

　　品牌二极法则告诉我们：高度创造第一，角度构建唯一，只有做第一才有大赢的机会，不能做第一，就需要寻找可以成为第一的领域和战场。　　

　　目前，中国市场的庞大性，在多个行业，在多个领域都还没有建立起来消费者认知的第一品牌，这就是我们的机会。比如：日用消费品领域，家居用品领域，婴幼儿用品领域，等等……　　

　　在中国，像以上这样的空白领域，还有很多很多，只要我们能洞察到市场的需求，有足够的勇气和智慧，成为某一领域的第一品牌，并非只是一个遥远的梦想。中国市场是营销的天堂，混乱与不规则也正是中国市场最大的魅力所在。很多行业和领域我们同样可以找到机会：即使受企业资金实力和运营能力所限，你不能成为某一行业，或某一品类的第一品牌，但你也可以扎根于某一细分领域，某一个局域市场，深耕细作，成为其中的品牌冠军。　　

　　中国市场，全面竞争才刚刚开始，品牌营销才进入浅表式的初级阶段，谁略高一筹，谁就是第一！高品牌建设，首先起步于品牌龙头战略，才能构筑起品牌的高价值和品牌竞争力，方能成就品牌冠军。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13051508880，电子邮件： lixu6@12.com

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