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中国营销传播网 > 品牌经纬 > 苹果多品牌模式

苹果多品牌模式


中国营销传播网, 2011-12-08, 作者: 梁小平, 访问人数: 1740


  在中国传统的观念中,古代的人们都保留着“多子多福”的习俗。在现代的商业模式中,许多企业采用“多品牌模式”,即一个企业里面有多个品牌存在。前不久获得全球最市值的苹果便是其中的代表,旗下有Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod等品牌,似乎有点类似于中国传统“多子多福”的习俗。

  从获得全球最高市值的苹果可以看出来,因为没有那一个投资者傻到用自己的腰包开玩笑。苹果依靠多品牌模式获得了投资者的认可,证明了多品牌模式存在的价值。

  对于大多数企业来说,多品牌模式看起来非常简单,不是一个企业多注册几个商标而已。事实上,并没有我们想象的那么简单。从苹果多品牌模式当中,我们看到了不简单的东西。

  商业时机决定多品牌模式

  做大事,顺大势。商业时机是非常重要的,采用多品牌模式同样如此。如果没有合适的商业时机,企业硬采用多品牌模式的话,就会处处碰壁。多品牌模式是关系到企业发展壮大的大事,不能在没有“大势”的时候强硬推行。绝大多数商业时机出现在一个行业发生创新时,技术或某方面的推动出现了一个具有广阔前景的新行业。从商业竞争的角度来看,就是一个行业竞争到一定程度,必然出现新的行业来参与竞争或替代原来的行业,企业可以利用多品牌模式去主导这个新行业的市场。

  苹果的iPhone智能手机便是如此,在手机竞争发生白炽化时候,手机的技术发展了变化,促进了这个行业的发展,这时候智能手机成为手机行业发展的制高点,也意味着商业时机的来临,苹果马上推出新品牌iPhone来占据这个新品类。

  企业有多少资源可调用

  资源调用是支持多品牌模式的一个重要环节。企业有多少资源可调用,就决定了公司是否需要进行多品牌模式。一个刚成立的公司,或者一个成长型的公司,是不适合采用多品牌模式的,必须将资源集中在单一品牌上面。

  苹果采用多品牌模式,是在之前做电脑时候积累了一定的资金,包括技术上的资源,才在看到商业时机出现时,将资源调用在新品牌上,然后形成了多品牌之间的配合与促进。

  多品牌模式并不是意味着将公司的资源平分,这一点有能力采用多品牌模式的企业须警惕。平分资源表示在战略的阶段性上没有侧重,这样就无法在阶段性上创造出势能效应,多品牌模式也不会获得成功。


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